キッド・ロック、ツアーを大量追加し、プレミアム席をID固定し、最良の列を抽選に（インタビュー）

ライブ音楽ビジネスは、供給が限られすぎているのに比べて安すぎるチケットを売っている——転売屋の存在がその証拠だ。NPRの『プラネット・マネー』（第468回、2016年4月放送）で、キッド・ロックはファンに安いチケットを売りつつ、同時に転売屋をビジネスから締め出そうとした方法を語った。

彼は三つの手を打った。いくつかの都市で公演を増やし、事実上自分自身で市場を飽和させ、裁定取引の余地がある品薄状態をなくした。アリーナ前方に「プラチナ席」を導入し、そこに座るにはIDを提示しクレジットカードをスワイプしなければならないようにして、転売不可能な席にした。そして最良の席は、いくら金があっても買えない——本物の熱心なファンに抽選で無料で配られる。

インタビューで彼は、この一連の仕組みを、ファンにとってチケットを安く保ちながら、転売屋を引き寄せる利益そのものを取り除くものとして位置づけている——転売業者について不平を言うのではなく、希少性、譲渡可能性、配分という三つの問題に別々に取り組んでいるのだ。

公演を追加して市場を飽和させ、前方の「プラチナ」席を一つのIDとクレジットカードに固定し、最良の列を抽選で配る——転売に利益の余地を残さない。

コンサートは意図的に低価格・少量供給にされており、その値差はチケットを握る者——たいていは転売屋——に流れ込む。このエピソードはこの市場の奇妙さから始まる。

自分自身で市場を飽和させることは希少性に直接打ち込む：供給がもはや不足していなければ、奪い取るべきプレミアムは残らない。

IDとクレジットカードの確認は高価な席を譲渡不可能にする。認証された一人しか使えないチケットには転売価値がない。

最良の席の抽選は、熱心なファン——安いチケットが本来向けられていた人々——に席を保たせ、その列を転売市場から完全に遠ざける。

転売はミスマッチに対する裁定取引だ：額面は低く設定され、供給は希少に保たれる。転売業者を追いかけるのではなく、設計によってその隙間を埋める——供給を増やし、プレミアム席を譲渡不可能にし、抽選で配分する。

このエピソードは2016年4月20日に放送され、何がうまくいったか、そしてより広いチケット経済がどのようなものかをツアーの描写として伝え、聴取者にジョシュ・バロンとディーン・バドニックの著書『チケット・マスターズ：コンサート産業の興隆と大衆がいかに転売されたか』、および経済学者パスカル・クルティの二次市場に関する論文を紹介した。