IBM 對其整個延伸供應鏈進行建模，於 1998 年節省 7.5 億美元。

IBM 透過自家各事業部門與一層通路合作夥伴網絡進行銷售，因此既要維持回應能力、又要將存貨壓到最低，既很有價值，也難以判斷。1994 年，IBM 開始重新改造全球供應鏈。

通常的做法是改善各工廠的計畫。IBM 則不然，它打造了「資產管理工具」（Asset Management Tool，AMT），這是一套延伸企業供應鏈分析工具，對整條鏈進行建模，而不只是單一節點。

AMT 將圖形化流程建模、分析式績效優化、模擬、作業基礎成本制與企業資料庫連結串接在一起，讓 IBM 得以量化測試存貨預算、周轉目標、客戶服務目標與新產品上市。

AMT 在 IBM 多個事業單位及其通路合作夥伴推行，單在 1998 年就節省了超過 7.5 億美元的物料成本與價格保護費用。

將整條延伸鏈建模為單一系統

單一節點的決策會在全國範圍內產生連鎖效應，因此需要整條鏈的模型

將優化與作業基礎成本制結合，讓金額變得可見

模擬讓 IBM 能在做出承諾前測試存貨與服務之間的取捨

對通路合作夥伴而不只是 IBM 工廠建模，才能掌握真實系統

當一條鏈橫跨多家公司時，共享模型勝過各自為政的計畫；將優化與成本計算連結，能讓取捨變得可見。

AMT 在 IBM 多個事業單位及其通路合作夥伴推行，於 1998 年節省了超過 7.5 億美元的物料成本與價格保護費用。這項工作於 2000 年發表於《Interfaces》，並成為 Franz Edelman 獎的決選入圍者。