Dee Hock 建立了一個無人能擁有的銀行卡網路

美國銀行於1958年推出 BankAmericard，並從1966年開始將其授權給其他銀行，但授權並未解決根本衝突：每一家發卡銀行都依賴著一家直接競爭對手仍然擁有、且可隨意改變規則的基礎設施。該系統本身也因自身成長而不堪負荷——授權意味著商家要打電話到呼叫中心並等待，銀行間結算仍是銀行之間郵寄的紙本票據，而詐欺與積壓案件累積的速度快過職員清理的速度。

針對共用基礎設施的兩種傳統解決方案在此都失敗了：讓一個參與者來營運它（不可接受——沒有銀行會信任競爭對手掌握決定自身成本與准入的交換系統），或聘請外部營利供應商來營運（基於同樣理由不可接受，只是隔了一層——仍然會有人擁有這個瓶頸點，最終像瓶頸點一樣定價）。當時是西雅圖一家銀行中階主管的 Dee Hock，被要求主持由 BankAmericard 授權銀行組成的委員會，負責解決這個爛攤子，而他得出的結論是：交給委員會的問題本身就是錯的。

使所有權不可轉讓，並按各銀行自身的交易量來設定規模，因此沒有人能累積控制權——共同治理化解了信任問題。

沒有股份意味著沒有人能累積控制性股權，從而化解了信任問題。

參與權按交易量設定，使影響力與實際使用量成正比。

集體治理使成員成為自己的監管者，而非單一所有者的臣屬。

競爭對手加入，是因為該網路不屬於他們中的任何一個，而只屬於他們全體。

當競爭對手必須共用基礎設施時，應設計所有權使任何人都無法買下控制權——使用與使用量掛鉤的不可轉讓參與權。

原本不會接受競爭對手所有權的競爭銀行，加入了一個他們各自都不擁有的網路，而會員制在1970年代擴展至全球：該網路於1973年推出其 BASE 電子授權與結算系統，將原本需要一通電話和等待的流程縮短至數秒，而 NBI 於1976年更名為 Visa，其結構並透過 IBANCO 擴展至國際。Hock 擔任該網路首任執行長，直到1984年退休。