開普敦以彩色圓點標示用水量，使消耗量減半

到了2018年1月，連續三年的乾旱已使開普敦的水庫蓄水量降至僅剩一小部分，市政府公開倒數「零日」（Day Zero）——也就是市政水龍頭將被關閉、居民須到街頭配水站排隊領取每日配額的日期。市府早已對高用水戶實施分級限水與高額水費，但家戶的水費帳單在水用掉數週後才送達，並以立方公尺逐項列出，沒有人能將這些數字轉換成腦中的具體圖像，判斷自己究竟是不是問題的一部分。

罰款與較高價格早已上路，卻無法單靠自身及時補上缺口——用水量仍比市府為推遲零日所需達到的目標每天高出數千萬公升。真正欠缺的並非更嚴厲的懲罰，而是一種讓家戶能立即、無須閱讀帳單便看出自身消耗量是與大家相仿還是特別突出的方式。

將每處房產繪製成一個依其自身用量決定大小的彩色圓點，標示於公開地圖上，使節制成為任何人都能查核、顯而易見的社會事實，而非私密的帳單。

水費帳單是私密的、延遲的，且被抽象化為貨幣，因此無法顯示相對用量。

公開地圖將消耗量轉化為鄰居看得見、顯而易見的社會事實。

被明顯看出高於平均所帶來的社會壓力，促使高用水戶做出最劇烈的減量。

「零日」這個共同的危機敘事賦予了比較的利害關係，放大了效果。

當單靠定價仍不足時，讓每位使用者的消耗量近乎即時地對同儕可見；共享的比較性展示會把私密的數字轉化為社會壓力。

全市每日用水量從乾旱前約12億至15億公升，降至約5億至6.5億公升，使零日無限期延後。開普敦在2018年完全避開了零日，官員與研究人員將這一轉變歸功於公開的比較性資料——而非僅靠價格——認為這正是讓高消耗家戶最快改變的一環；此後，這套儀表板模式已被其他易受乾旱影響、正在設計自身節水宣導活動的城市引用。