孟加拉國會員制農村電力合作社將損失與竊電維持在低水平

1970年代，孟加拉國的電網幾乎無法觸及農村地區；單一中央公用事業無法監管數千個分散的村莊。1977年，政府成立了農村電氣化委員會（REB），採用不同的結構：電力將透過Palli Bidyut Samitis（PBS），即消費者擁有的農村合作社來輸送。

每個PBS在緊湊的服務區域內運營，僱用當地的抄表員和收費員，而REB提供培訓、採購和監督。每年簽署的績效目標協議將員工薪酬與結果掛鉤——達到目標可獲得最高為基本工資15%的獎金，未達目標則最多減薪1%——截至2011年3月，共有70個PBS覆蓋48,746個村莊。

該模式表現良好：PBS平均系統損失約為16.62%，部分合作社低於10%，1999–2000年帳單收款率平均達開票金額的97%，遠高於典型發展中國家的公用事業。世界銀行的農村電力輸配項目（2014–2021）隨後大規模測試該模式，將其孟加拉國東部項目區域的損失從13%降至10.5%——在關閉前已低於目標——ICR審查將結果評為高度滿意。

全國通電率從2000年的25%人口上升至2015年的74%，世界銀行將2009年以來為超過9,000萬人供電歸功於REB的合作社。

會員制合作社自行監管其損失

小型服務區域使每個電錶和帳單都可追溯，因此損失難以隱藏。

消費者所有權意味著付帳單的人就是監管竊電的人。

績效目標協議將損失和收款目標轉化為薪酬。

集中培訓和採購賦予小型合作社大型公用事業的能力。

當單一公用事業無法監管分散的客戶群時，讓小型客戶擁有的合作社運營其網絡：地方所有權加上績效薪酬，使損失、竊電和欠款保持可見。

通電議程已接近完成——孟加拉國超過99%的人口擁有電力連接——世界銀行2021年的配電現代化計畫正以5億美元將達卡和邁門辛的25個PBS數位化，增設SCADA、先進計量和31,000公里的線路，使合作社網絡能夠處理可再生能源和雙向電力流動。