Fundada em 1984, a Haier abandonou a clássica pirâmide corporativa com seu modelo RenDanHeYi (integração indivíduo-pedido): a empresa se divide em pequenas unidades autogerenciadas cujos membros atuam como empreendedores e precisam conquistar pedidos de usuários para sobreviver.
Um estudo de caso de 2024 da Frontiers in Psychology sobre o ecossistema empreendedor da Haier mostra como os 'empreendedores de ecossistema' equilibram os objetivos do grupo com seus próprios empreendimentos, usando os recursos da plataforma enquanto constroem negócios independentes; outro estudo de 2024 documenta o desafio de implementar o RenDanHeYi na Haier Europe.
O mecanismo escala: em fevereiro de 2024, o ecossistema havia incubado 7 unicórnios, 107 empresas gazela, 175 'pequenos gigantes', mais de 360 empresas aceleradas e mais de 5.200 projetos empreendedores, e a Haier liderava o ranking de grandes eletrodomésticos da Euromonitor por 15 anos consecutivos.
Transformar cada funcionário em microempreendedor
As pequenas unidades lidam diretamente com os usuários, então o feedback é imediato.
A remuneração atrelada ao valor para o usuário substitui as metas de cima para baixo.
A plataforma financia e incuba os empreendimentos que cria.
A autonomia empreendedora atrai e retém talentos.
Substituir a burocracia por incentivos: quando pequenas equipes lidam diretamente com os usuários e ficam com os ganhos, o mercado coordena as decisões mais rápido do que a sede jamais conseguiria.
A Haier continuou expandindo o RenDanHeYi para um ecossistema global que abrange eletrodomésticos e internet industrial, enquanto a pesquisa continua a usá-lo como caso de referência para a organização pós-burocrática.
CONFIRA AS EVIDÊNCIAS
As fontes
- Self-regulation and conflict goals management capabilities of ecosystem entrepreneurs: a case study of Haier ecosystem Frontiers in Psychology · openalex.org
- Haier Europe: The Challenge of Implementing RDHY in a Multinational Environment Springer (Future of Business and Finance) · openalex.org