海爾將層級解構為追逐用戶的自管理微型企業

海爾創立於1984年，揚棄了經典的企業金字塔結構，改採「人單合一」模式：公司拆分為多個自我管理的小型單位，其成員以創業者身分行事，必須贏得用戶訂單才能生存。

2024年《心理學前沿》對海爾創業生態系統的案例研究顯示，「生態創業者」如何在集團目標與自身事業之間取得平衡，運用平台資源的同時建立獨立業務；另一項2024年研究則記錄了在海爾歐洲落實人單合一所面臨的挑戰。

此機制可規模化：截至2024年2月，該生態系統已孵化7家獨角獸、107家瞪羚企業、175家「小巨人」、逾360家加速企業及超過5,200個創業項目，而海爾已連續15年位居歐睿國際大型家電排名首位。

讓每位員工都成為微型創業者

小型單位直接面對用戶，因此回饋即時。

薪酬與用戶價值掛鉤，取代自上而下的目標。

平台為其分拆出的創業項目提供資金與孵化。

創業自主權有助於吸引並留住人才。

以激勵取代官僚體制：當小型團隊直接面對用戶並保有所得，市場協調決策的速度遠快於總部。

海爾持續將人單合一擴展為橫跨家電與工業互聯網的全球生態系統，而研究界仍持續以其作為後官僚組織的參考案例。