Haier löste seine Hierarchie in selbstverwaltete Mikrounternehmen auf, die Nutzer gewinnen müssen

Haier, 1984 gegründet, verabschiedete sich von der klassischen Unternehmenspyramide und führte das Modell RenDanHeYi (Integration von Individuum und Auftrag) ein: Der Konzern teilt sich in kleine selbstverwaltete Einheiten auf, deren Mitglieder als Unternehmer handeln und Nutzeraufträge gewinnen müssen, um zu bestehen.

Eine Fallstudie aus dem Jahr 2024 in Frontiers in Psychology über das unternehmerische Ökosystem von Haier zeigt, wie „Ökosystem-Unternehmer“ die Ziele der Gruppe mit ihren eigenen Vorhaben in Einklang bringen, indem sie die Ressourcen der Plattform nutzen und zugleich unabhängige Geschäfte aufbauen; eine weitere Studie aus dem Jahr 2024 dokumentiert die Herausforderungen bei der Umsetzung von RenDanHeYi bei Haier Europe.

Der Mechanismus skaliert: Bis Februar 2024 hatte das Ökosystem 7 Einhörner, 107 Gazellenunternehmen, 175 „kleine Riesen“, mehr als 360 beschleunigte Unternehmen und über 5.200 unternehmerische Projekte hervorgebracht, und Haier führte 15 Jahre in Folge die Rangliste der Großgeräte von Euromonitor an.

Jeden Mitarbeitenden zum Mikrounternehmer machen

Kleine Einheiten stehen direkt vor den Nutzern, daher kommt Rückmeldung unmittelbar.

Eine an den Nutzerwert gekoppelte Vergütung ersetzt von oben vorgegebene Ziele.

Die Plattform finanziert und inkubiert die Vorhaben, die sie ausgründet.

Unternehmerische Autonomie zieht Talente an und hält sie.

Bürokratie durch Anreize ersetzen: Wenn kleine Teams direkt mit Nutzern zu tun haben und die Erträge behalten, koordiniert der Markt Entscheidungen schneller, als es eine Zentrale je könnte.

Haier weitete RenDanHeYi weiter zu einem globalen Ökosystem aus, das Hausgeräte und das industrielle Internet umfasst, während die Forschung es weiterhin als Referenzfall für postbürokratische Organisation nutzt.