海尔打破层级，转为追求用户的自我管理小微组织

海尔成立于1984年，通过人单合一模式放弃了传统企业金字塔：公司拆分成小型自我管理单元，成员像创业者一样行动，必须赢得用户订单才能生存。

2024年《心理学前沿》对海尔创业生态的案例研究显示了'生态创业者'如何在集团目标与自身创业之间平衡，利用平台资源同时建立独立业务；另一项2024年研究记录了在海尔欧洲实施人单合一的挑战。

该机制具有规模效应：截至2024年2月，该生态已孵化7家独角兽、107家瞪羚企业、175家'小巨人'、360多个加速企业和5200多个创业项目，海尔连续15年领跑欧睿国际大型家电排名。