ザイリンクスは汎用チップを保有し顧客に完成させ、在庫リスクを削減した

ザイリンクスは、チップ製造後にソフトウェアで論理を定義するフィールドプログラマブルゲートアレイを販売している。これは製品の延期（ポストポーンメント）である。顧客が最終機能を設定するため、数千もの可能な設計が少数の物理製品に集約される。

ザイリンクスは、プッシュ・プルの境界をダイバンクに移すことでプロセスの延期を追加した。製造パートナーが汎用ダイを保有し、バックエンドパートナーが注文に応じてカスタマイズする。50～150の完成品がしばしば1つのダイを共有し、その需要がほぼ独立している（測定された相関0.018）ため、ダイ需要に集約することでリスクがプールされる。

Interfaces論文の分析は、同じ期待バックオーダーサービスに対して、ダイバンク延期は延期なしよりもはるかに少ない在庫で済むことを示した。完成品はダイより約40%高コストであり、業界の年間約5%の陳腐化コストのほぼすべてが完成品に発生するため、汎用在庫の保有は両面で安価である。ザイリンクスはダイバンクと部分延期のハイブリッドを採用した。

顧客が設定するまで差別化を延期する

ソフトウェアで設定可能なチップが、予測主導の製品多様性を消し去った。

ダイバンクの需要プールは、低い相関の下で不確実性を大幅に縮小した。

汎用ダイは完成品と異なり、安価で陳腐化しにくい。

管理者は約10,000の完成品ではなく、約100のダイを監督する。

製品とプロセスを、差別化が最後に行われるように設計する。顧客がカスタマイズを行えるなら、需要を集約することでリスクがプールされ、汎用形態の方が保有コストが低い。同じサービスで、在庫はより少なくて済む。

論文は、延期がザイリンクスの全体的なサプライチェーン戦略の重要な部分となり、在庫モデリング、供給ミックスの予測、バックエンドのサイクルタイム短縮によって支えられたと報告した。ザイリンクスはプログラマブルロジックの2大サプライヤーの1つであり続け、この事例は延期の標準的な参照事例となった。