A Xilinx mantinha chips genéricos e deixava os clientes finalizá-los, reduzindo o risco de estoque

A Xilinx vende field-programmable gate arrays (FPGAs) cuja lógica é definida por software depois que o chip é fabricado. Trata-se de postergação de produto: os clientes configuram a funcionalidade final, de modo que milhares de projetos possíveis se reduzem a poucos produtos físicos.

A Xilinx acrescentou a postergação de processo ao deslocar a fronteira push-pull para um banco de matrizes (dies): os parceiros de fabricação mantêm matrizes genéricas, e os parceiros de back-end as personalizam conforme os pedidos. Como 50 a 150 produtos acabados frequentemente compartilham uma única matriz e suas demandas são quase independentes (correlação medida de 0,018), agregá-las em pools de demanda por matriz reduz o risco.

A análise no artigo da Interfaces mostrou que, para o mesmo nível esperado de serviço de pedidos em atraso, a postergação por banco de matrizes exige muito menos estoque do que a ausência de postergação. Os produtos acabados custam cerca de 40% mais que as matrizes, e quase todo o custo de obsolescência do setor — cerca de 5% ao ano — recai sobre os produtos acabados, de modo que manter estoque genérico é mais barato em ambos os aspectos. A Xilinx adotou um modelo híbrido de banco de matrizes e postergação parcial.

Postergar a diferenciação até que o cliente configure

Chips configuráveis por software eliminaram a variedade de produtos ditada pela previsão.

O agrupamento de demanda no banco de matrizes reduziu drasticamente a incerteza com baixa correlação.

Matrizes genéricas são mais baratas e raramente obsoletas, ao contrário dos produtos acabados.

Os gestores administram cerca de 100 matrizes em vez de cerca de 10.000 produtos acabados.

Projete o produto e o processo de modo que a diferenciação ocorra por último: se os clientes puderem fazer a personalização, o agrupamento de demanda reduz o risco e a forma genérica é mais barata de manter — mesmo nível de serviço, menos estoque.

O artigo relatou que a postergação tornou-se parte fundamental da estratégia geral de cadeia de suprimentos da Xilinx, apoiada por modelagem de estoque, previsão de mix de oferta e redução do tempo de ciclo no back-end. A Xilinx permaneceu um dos dois maiores fornecedores de lógica programável, e o caso tornou-se uma referência padrão para postergação.