賽靈思持有通用晶片並讓客戶完成後續加工，降低庫存風險

賽靈思銷售的現場可程式化閘陣列，其邏輯是在晶片製造完成後才由軟體定義。這就是產品延遲差異化：由客戶配置最終功能，因此數千種可能設計可歸併為少數幾種實體產品。

賽靈思進一步加入製程延遲差異化，將推拉分界點移到裸晶庫：製造夥伴持有通用裸晶，後端夥伴再依訂單客製化。由於50至150項成品往往共用同一種裸晶，且其需求幾乎彼此獨立（實測相關係數0.018），將需求匯集成裸晶需求池可降低風險。

《Interfaces》期刊論文中的分析顯示，在相同的預期缺貨補貨服務水準下，裸晶庫延遲策略所需的庫存遠少於不採延遲策略。成品成本約比裸晶高40%，而業界每年約5%的過時報廢成本幾乎都落在成品上，因此持有通用庫存在這兩方面都更便宜。賽靈思採用了裸晶庫與部分延遲的混合模式。

將差異化延後到客戶進行配置之時

可透過軟體配置的晶片消除了由預測驅動的產品多樣性。

在低相關性下，裸晶庫需求匯集大幅縮小不確定性。

通用裸晶比成品便宜且鮮少過時。

管理者只需管理約100種裸晶，而非約10,000項成品。

在設計產品與流程時，讓差異化最後才發生：若客戶能自行完成客製化，匯集需求池可降低風險，且通用形式持有成本更低——相同服務、更少庫存。

論文指出，延遲差異化成為賽靈思整體供應鏈策略的關鍵一環，並由庫存建模、供應組合預測及後端週期時間縮短來支持。賽靈思持續是可程式化邏輯兩大供應商之一，此案例也成為延遲差異化策略的標準參考。