Xilinx mantenía chips genéricos y dejaba que los clientes los terminaran, reduciendo el riesgo de inventario

Xilinx vende matrices de puertas programables en campo cuya lógica se define por software después de fabricado el chip. Eso es postergación del producto: los clientes configuran la funcionalidad final, de modo que miles de diseños posibles se reducen a unos pocos productos físicos.

Xilinx añadió la postergación del proceso trasladando la frontera push-pull a un banco de matrices: los socios de fabricación mantienen matrices genéricas y los socios de back-end las personalizan según los pedidos. Como 50 a 150 productos terminados suelen compartir una misma matriz y sus demandas son casi independientes (correlación medida de 0,018), agregarlas en grupos de demanda de matrices reduce el riesgo.

El análisis del artículo de Interfaces mostró que, para el mismo servicio esperado de pedidos pendientes, la postergación mediante banco de matrices requiere mucho menos inventario que la ausencia de postergación. Los productos terminados cuestan alrededor de un 40% más que las matrices, y casi todo el costo de obsolescencia de la industria, de aproximadamente un 5% anual, recae en los productos terminados, por lo que mantener inventario genérico resulta más barato en ambos aspectos. Xilinx adoptó un híbrido de banco de matrices y postergación parcial.

Postergar la diferenciación hasta que el cliente la configure

Los chips configurables por software eliminaron la variedad de productos impulsada por los pronósticos.

La agregación de demanda mediante el banco de matrices redujo drásticamente la incertidumbre con una correlación baja.

Las matrices genéricas son más baratas y rara vez quedan obsoletas, a diferencia de los productos terminados.

Los gerentes supervisan unas 100 matrices en lugar de unos 10.000 productos terminados.

Diseñar el producto y el proceso para que la diferenciación ocurra al final: si los clientes pueden realizar la personalización, la agregación de la demanda reduce el riesgo y la forma genérica es más barata de mantener: el mismo servicio, menos inventario.

El artículo informó que la postergación se convirtió en una parte clave de la estrategia general de cadena de suministro de Xilinx, respaldada por modelos de inventario, la predicción de la mezcla de suministro y la reducción del tiempo de ciclo en el back-end. Xilinx siguió siendo uno de los dos mayores proveedores de lógica programable, y el caso se convirtió en una referencia estándar sobre la postergación.