赛灵思持有通用芯片，让客户完成定制，降低库存风险

赛灵思销售现场可编程门阵列，其逻辑在芯片制造后由软件定义。这就是产品延迟：客户配置最终功能，因此数千种可能的设计归结为少数几种物理产品。

赛灵思通过将推拉边界移至晶圆库，增加了流程延迟：制造伙伴持有通用晶圆，后端伙伴根据订单定制。由于50到150种成品往往共享一个晶圆，且其需求几乎独立（实测相关系数0.018），汇总晶圆需求可降低风险。

《界面》论文中的分析表明，在相同的期望缺货服务水平下，晶圆库延迟比不延迟所需库存少得多。成品成本比晶圆高约40%，而且行业约5%每年淘汰成本几乎全部落在成品上，因此持有通用库存在这两方面都更便宜。赛灵思采用了晶圆库和部分延迟的混合方案。

推迟差异化，直到客户配置

软件可配置芯片消除了由预测驱动的产品种类。

晶圆库需求汇集在低相关性下显著降低不确定性。

通用晶圆更便宜，且很少过时，与成品不同。

管理者监督约100个晶圆，而非约10000个成品。

设计产品和流程，使差异化在最后发生：如果客户能定制，汇总需求可降低风险，且通用形态持有更便宜——同样的服务，更少的库存。

论文报告称，延迟成为赛灵思整体供应链战略的关键部分，辅以库存建模、供应组合预测和后端周期时间缩短。赛灵思仍是可编程逻辑两家最大供应商之一，该案例成为延迟的经典参考。