案例库 · 战略与领导 · 产品决策 · 1996–2000
赛灵思持有通用芯片，让客户完成定制，降低库存风险
赛灵思制造可编程芯片，持有通用晶圆而非成品——每个晶圆对应50到150种产品，用更少的库存实现相同的服务水平。
赛灵思公司
那一手
赛灵思销售现场可编程门阵列，其逻辑在芯片制造后由软件定义。这就是产品延迟：客户配置最终功能，因此数千种可能的设计归结为少数几种物理产品。
赛灵思通过将推拉边界移至晶圆库，增加了流程延迟：制造伙伴持有通用晶圆，后端伙伴根据订单定制。由于50到150种成品往往共享一个晶圆，且其需求几乎独立（实测相关系数0.018），汇总晶圆需求可降低风险。
《界面》论文中的分析表明，在相同的期望缺货服务水平下，晶圆库延迟比不延迟所需库存少得多。成品成本比晶圆高约40%，而且行业约5%每年淘汰成本几乎全部落在成品上，因此持有通用库存在这两方面都更便宜。赛灵思采用了晶圆库和部分延迟的混合方案。
为什么管用
- 软件可配置芯片消除了由预测驱动的产品种类。
- 晶圆库需求汇集在低相关性下显著降低不确定性。
- 通用晶圆更便宜，且很少过时，与成品不同。
- 管理者监督约100个晶圆，而非约10000个成品。
值了多少推迟差异化，直到客户配置神来之笔
可以搬走什么
设计产品和流程，使差异化在最后发生：如果客户能定制，汇总需求可降低风险，且通用形态持有更便宜——同样的服务，更少的库存。
后来呢
论文报告称，延迟成为赛灵思整体供应链战略的关键部分，辅以库存建模、供应组合预测和后端周期时间缩短。赛灵思仍是可编程逻辑两家最大供应商之一，该案例成为延迟的经典参考。
资料来源
- Xilinx Improves Its Semiconductor Supply Chain Using Product and Process Postponement
- Xilinx Improves Its Semiconductor Supply Chain Using Product and Process Postponement (full text)
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