英国は電力プールを二者間取引に置き換え、価格は下落した。

イングランドとウェールズは1990年、義務的プール制度を伴って電力民営化を行った。発電事業者は前日に入札し、中央アルゴリズムが全員に単一の卸売価格を設定した。1990年代後半までに、Ofgemの調査は入札がコストを反映しておらず、価格が発電コストに連動して下落していないことを明らかにした。

NETA（新電力取引制度）は2001年3月27日に開始された。それはプールの単一価格メカニズムを廃止し、任意の二者間取引および取引所取引に置き換え、さらに参加者が契約した量と実際に生産または使用した量との差に価格を付けるバランシング・メカニズムを導入した。

3か月以内に、Ofgemは英国のOTCベースロード先渡価格が前年比6%下落し、ピーク価格が21%下落したと報告した。一方、卸売ガスコストは12%上昇していた。前日価格のボラティリティも急激に低下した。

トレーダーに自らスケジュールを組ませ、端の部分だけを調整する。

二者間契約は、単一の管理されたプール価格よりも価格をよく明らかにする。

インバランス価格は、当事者をスケジュールを操作させるのではなく、バランスを取る方向へ促す。

投入コストが上昇しても価格は下落した——旧プールはそのコスト転嫁を隠していた。

単一価格を設定する中央計画者は操作を招く。当事者に私的に契約させ、残余のインバランスだけに価格を付ければ、市場自体が調整を行う。

NETAは2005年にBETTAとしてスコットランドに拡張された。後に小規模発電事業者や間欠性発電事業者に打撃を与えたとして批判され、長年にわたり修正されたが、二者間取引とバランシングを組み合わせた骨格は20年間にわたり英国の電力市場を形作った。