SHRIのインドのトイレ棟は、自らの維持費を賄うために浄化した地下水を販売する

インドには清潔なトイレを利用できない人が6億人おり、ナレンドラ・モディ首相のクリーン・インディア運動は2019年までにすべての人に適切な衛生環境を提供することを目指している。しかし批評家は、このプログラムが人的要因を軽視しており、提供される資金が汚職を生んでいる——トイレは建てられるが、その後劣化していくと指摘する。

かつてHumanureと呼ばれていたSHRIは、この劣化問題を中心に設計した。1,500人の村に適した規模で、女性用8基、男性用8基の計16基のトイレからなるコミュニティ棟を、大型の収集タンクの上に建設する。排泄物は分解されてバイオガスを発生し、そのバイオガスで発電機を動かす。電力は地下水を浄化し、SHRIはその水を販売してトイレを清潔に保つ費用を相殺する。

その経済性は利用状況に表れている。棟の利用は無料で、DeGennaroによれば1日平均800人が利用するという。2016年までにSHRIはビハール州に4つの棟を建設し、Y Combinatorの非営利バッチに10万ドルの助成金とともに参加し、この収益を生み出す要素を強みにシリコンバレーで資金調達を進めていた。

自ら費用を賄うトイレ棟：排泄物はバイオガスになり、バイオガスで発電機を動かし、その電力で浄化した地下水を販売して維持費を賄う。

トイレを建てることは簡単な半分にすぎず、ほとんどの衛生プロジェクトが頓挫するのは維持管理の段階である。そこでSHRIは維持管理を収益モデルに組み込んだ。

水を販売することで、村人がすでに必要としている副産物を収益化しつつ、トイレの利用者から料金を取ることはしない。

無料で利用できることで利用率が高く保たれ、それがバイオガスの発生を維持する——利用者を価格で締め出す料金徴収型のプロジェクトとは異なる。

サービスの維持管理に予算がなければ、そのサービスは失敗する。施設に販売できる製品を持たせれば、その副産物が永続的に維持費を賄う。

ビハール州では4つの棟が稼働し、それぞれ1日平均800人が利用していた。SHRIはY Combinatorの2016年非営利バッチに参加し、10万ドルの助成金を受け、インド政府のトイレ基金とシリコンバレーの投資家の両方から資金を獲得しようと働きかけていた。共同ディレクターのJoan DeGennaroは、水の収益を持続可能な要素として売り込んでいた。