SHRIs Indien-Toilettenblöcke verkaufen gereinigtes Grundwasser, um ihren eigenen Unterhalt zu finanzieren

In Indien haben 600 Millionen Menschen keinen Zugang zu einer sauberen Toilette, und die Clean-India-Kampagne von Premierminister Narendra Modi soll bis 2019 allen eine angemessene Sanitärversorgung bieten. Kritiker sagen jedoch, das Programm gewichte menschliche Faktoren zu gering und das angebotene Geld habe Korruption hervorgebracht – Toiletten werden gebaut und verfallen dann.

SHRI, früher Humanure genannt, wurde rund um das Verfallsproblem konzipiert. Es baut Gemeinschaftsblöcke mit 16 Toiletten – acht für Frauen, acht für Männer –, dimensioniert für Dörfer mit 1.500 Einwohnern, über einem großen Sammeltank. Der Abfall zersetzt sich und gibt Biogas ab, das einen Stromgenerator antreibt; der Strom reinigt Grundwasser, das SHRI verkauft, um die Kosten für die Sauberhaltung der Toiletten auszugleichen.

Die Wirtschaftlichkeit zeigt sich in der Nutzung: Die Blöcke sind kostenlos nutzbar, und DeGennaro sagt, sie hätten durchschnittlich 800 Nutzer pro Tag. Bis 2016 hatte SHRI vier Blöcke im Bundesstaat Bihar gebaut, sich mit einem Zuschuss von 100.000 US-Dollar der gemeinnützigen Kohorte von Y Combinator angeschlossen und sammelte im Silicon Valley auf Basis dieses einnahmengenerierenden Elements Kapital ein.

Ein Toilettenblock, der sich selbst finanziert: Abfall wird zu Biogas, Biogas treibt einen Generator an, und der Strom reinigt Grundwasser, das verkauft wird, um den Unterhalt zu decken.

Toiletten zu bauen ist die leichte Hälfte; der Unterhalt ist der Punkt, an dem die meisten Sanitärprojekte scheitern, deshalb hat SHRI die Instandhaltung in das Erlösmodell eingebaut.

Der Wasserverkauf monetarisiert ein Nebenprodukt, das die Dorfbewohner ohnehin brauchen, ohne die Menschen zu belasten, für die die Toiletten gedacht sind.

Der kostenlose Zugang hält die Nutzung hoch – was den Biogasfluss aufrechterhält –, anders als gebührenerhebende Projekte, die Nutzer preislich ausschließen.

Eine Dienstleistung scheitert, wenn für ihren Unterhalt kein Budget vorhanden ist: Gib der Einrichtung ein Produkt zum Verkauf, und das Nebenprodukt finanziert die Instandhaltung dauerhaft.

In Bihar waren vier Blöcke in Betrieb, jeder mit durchschnittlich 800 Nutzern pro Tag. SHRI schloss sich 2016 der gemeinnützigen Kohorte von Y Combinator an, erhielt einen Zuschuss von 100.000 US-Dollar und bemühte sich, sowohl indische Regierungsmittel für Toiletten als auch Investoren aus dem Silicon Valley zu erschließen, wobei die Mitdirektorin Joan DeGennaro die Wassereinnahmen als das nachhaltige Element anpries.