ミネソタ・ストリート・プロジェクト：収集家向け保管サービスの利益が、サンフランシスコの低価格スタジオを支える

サンフランシスコの家賃高騰により、アーティストやギャラリーは、なかには数十年にわたって借りてきたスペースからも追い出されていた。デボラ・ラパポートは、ベイエリアは「その文化的資本の大部分を失うという現実的かつ深刻な危機」にあると述べた。彼女と夫でベンチャーキャピタリストのアンディ・ラパポートは慈善家だが、寄付によって問題を解決しようとはしなかった。

彼らの手段は、自立した事業だった。ドッグパッチ地区の古い倉庫に建てられたミネソタ・ストリート・プロジェクトである。自身も収集家である彼らは、他の収集家に高級で個別対応の保管・サービスプログラムを販売し、その「ラグジュアリーライン」の利益のすべてを、「ディスカウントライン」の家賃を低く抑えるために使えることに気づいた。すなわち、32人の常駐アーティスト、数十人の客員アーティスト、10のアートギャラリー、そしてアート教育の非営利団体である。

さらに目立たない2つの選択が、コスト基盤をいっそう引き下げた。建物は軽工業向けにゾーニングされた地域にあったため、アート関連事業は適格となった一方、住居やオフィスへの転用はほとんど適格とならなかった。つまりこのプロジェクトは、スペースを住居用やオフィス用に再編成することを望む買い手と競合しなかった。また、アーティストが木工房、窯、印刷ラボ、キャンバス張りスペース、キッチン、トイレ、梱包・発送室を共有できたため、スタジオ自体をより小さくできた。

複合施設は2016年6月に開業する予定で、企業はアーティストの中に従業員を置くためにスタジオを借りることができた。最初の企業テナントはアドビだった。

ラグジュアリーラインとディスカウントラインを一つの事業として運営する。収集家向けサービスが安価なアーティストスタジオを支え、寄付は不要である。

収集家は個別対応の保管・サービスに惜しみなく支払い、創業者自身も収集家であるため、その高級サービスは顧客にとって信頼できるものとなっている。

補助金は寄付ではなく利益から出るため、寄付が続くかどうかに依存せず、事業が続く限り持続する。

軽工業ゾーニングにより、このプロジェクトが求めた倉庫から、最も資金力のある入札者、すなわち住宅・オフィス開発業者が排除された。

高価でめったに使われない設備を共有することで、各スタジオに必要な床面積が減り、アーティストが負担すべき家賃がさらに下がる。

慈善活動が勝ち目のないコスト競争を強いられる場合には、同じコミュニティの裕福な顧客にプレミアムサービスを販売し、内部補助を行う。「これが我々のラグジュアリーラインであり、それがディスカウントラインを支えている」というわけである。

複合施設は2016年6月に開業し、32人の常駐アーティスト、数十人の客員アーティスト、10のギャラリー、アート教育の非営利団体を収容し、アドビが最初の企業テナントとして契約した。収集家向け保管サービスの利益が長期的にアーティストの家賃を支えるかどうかは、開業時点ではまだ実証されていなかった。記事にはその後の数値は示されていない。