解决方案
旧金山的租金已将艺术家和画廊挤出他们中一些人租用了几十年的空间,Deborah Rappaport 表示,湾区正面临“失去其文化资本很大一部分的真实而严重的危险”。她和丈夫、风险投资人 Andy Rappaport 是慈善家,但他们不想用捐款来解决这个问题。
他们的载体是一个自我维持的商业模式:明尼苏达街项目,建在 Dogpatch 社区的老仓库里。作为收藏家,他们意识到可以向其他收藏家出售高端、个性化的仓储和服务方案——并将这一“奢侈品线”的全部利润用于压低“折扣线”的租金:32 位常驻艺术家、数十位访问艺术家、10 家艺术画廊和一家艺术教育非营利组织。
两个较为低调的选择进一步降低了成本基础。这些建筑位于划为轻工业用途的区域,因此艺术企业符合条件,而公寓和办公改造大多不符合——这意味着该项目不必与想要将这些空间重新规划为住宅或办公用途的买家竞争。而且,由于艺术家可以共用木工房、窑炉、印刷实验室、绷画布空间、厨房、卫生间以及一个包装和运输室,工作室本身可以更小。
该综合体原定于 2016 年 6 月开业,企业可以租用工作室,将一名员工安置在艺术家中间——Adobe 成为首家入驻企业。
取得了什么成果
将奢侈品线和折扣线作为同一项业务经营:收藏家服务为廉价艺术家工作室提供资金,无需捐款。
为何奏效
收藏家为个性化仓储和服务慷慨付费,而创始人本身就是收藏家,因此这一高端服务对客户具有可信度。
补贴来自利润而非捐款,因此只要企业存续,补贴就能持续,而不依赖持续的捐赠。
轻工业分区将财力最雄厚的竞标者——住宅和办公开发商——排除在该项目想要的仓库之外。
共享昂贵且很少使用的设备意味着每个工作室所需的建筑面积更少,这进一步降低了艺术家必须承担的租金。
可以借鉴什么
当慈善事业在无法取胜的成本战中挣扎时,向同一社区中的富裕客户出售高端服务并进行交叉补贴——“这是我们的奢侈品线,它支撑着折扣线。”
后续
该综合体于 2016 年 6 月开业,容纳了 32 位常驻艺术家、数十位访问艺术家、10 家画廊和一家艺术教育非营利组织,Adobe 签约成为首家入驻企业。收藏家仓储利润能否长期承担艺术家的租金,在开业时仍未得到证实;文章未提供后来的数据。
从这里,追溯依据
参考来源
- This Clever New Business Makes Art Studios Affordable In San Francisco Fast Company · fastcompany.com ·