CPSエナジー、サンアントニオ市民に第三者所有の屋根置き太陽光発電を設置する対価として1kWhあたり3セントを支払う

米国最大の市営公益事業者であるCPSエナジーは、76万5,000の電力顧客を抱え、7年間にわたり余剰電力買取方式の屋根置き太陽光発電を提供し、約2,100の顧客と24メガワット分の契約を結んでいた。同社の幹部であるレイフォード・スミス氏は、屋根の適性よりも融資の方が大きな障壁だと述べた。リースには信用調査と長期の契約が必要なため、参加者は裕福なゲーテッドコミュニティに集中し、それが系統管理をより難しくしていた。

2015年9月、CPSは新しいモデルを発表した。地元の太陽光発電会社がパネルを購入して屋根に設置し、保守と保険を担い、税額控除を申請する。CPSは競争力のある価格で発電量を買い取ることを約束する。住宅所有者は20年間パネルを設置し、発電量1kWhあたり3セント、典型的な顧客で月約30ドルのクレジットを受け取る。

第1段階では最大10メガワット、約2,000の屋根、CPS容量のおよそ1.5%を対象とした。CPSは応募者を審査し、条件が適した場所にのみパネルを設置することになっていた。

公益事業者が地元の設置業者を通じてパネルの資金を調達し、住宅所有者に設置の対価を支払うことで、屋根の所有者は資金も信用も必要としない。

市営公益事業者は、設置業者や住宅所有者よりも低い金利で借り入れられる。

設置者は頭金も信用調査も長期の金銭的契約も必要としない。

パネルをより均等に分散させることで、一地域に集中した太陽光発電による系統への影響が緩和される。

公益事業者は需要を太陽光発電に奪われることなく、顧客を維持できる。

導入の真の障壁を見極める。それは製品ではなく融資である場合があり、最も安い資本を持つ当事者にそれを取り除かせる。

Slateのダニエル・グロス氏は、最初の3日間で2,000人以上が応募し、それは過去7年間に屋根置き太陽光発電を設置した人数に匹敵すると報じた。同氏はこれをこの種の取り組みとしては初の大規模プログラムと呼び、アリゾナ州のAPSにははるかに小規模なパイロット事業があると指摘した。これは初期段階であり、実際の発電量やコストに関する結果はまだ出ていなかった。