CPS Energy, das größte kommunale Versorgungsunternehmen der USA mit 765.000 Stromkunden, hatte sieben Jahre lang netzgekoppelte Dach-Solaranlagen angeboten und etwa 2.100 Kunden mit 24 Megawatt unter Vertrag genommen. Ihr leitender Angestellter Raiford Smith sagte, die Finanzierung sei ein größeres Hindernis als die Eignung der Dächer: Leasingmodelle erfordern Bonitätsprüfungen und langfristige Verpflichtungen, sodass sich die Teilnehmer in wohlhabenden, abgeschotteten Wohnvierteln häuften, was auch die Netzsteuerung erschwerte.
Im September 2015 kündigte CPS ein neues Modell an. Lokale Solarfirmen kaufen die Module, bringen sie auf den Dächern an, warten und versichern sie und beanspruchen die Steuergutschriften. CPS verpflichtet sich, den erzeugten Strom zu einem wettbewerbsfähigen Preis abzunehmen. Hausbesitzer beherbergen die Module 20 Jahre lang und erhalten eine Gutschrift von 3 Cent pro erzeugter kWh, etwa 30 Dollar im Monat für einen typischen Kunden.
Die erste Phase war auf bis zu 10 Megawatt ausgelegt, etwa 2.000 Dächer und rund 1,5 % der Kapazität von CPS. CPS würde die Bewerber prüfen und Module nur dort anbringen, wo die Bedingungen geeignet sind.
Das Versorgungsunternehmen sollte die Module über lokale Installateure finanzieren und Hausbesitzer dafür bezahlen, sie zu beherbergen, sodass Dachbesitzer weder Geld noch Bonität benötigen.
Ein kommunales Versorgungsunternehmen leiht sich zu niedrigeren Zinsen Geld als Installateure oder Hausbesitzer.
Gastgeber benötigen kein Vorabkapital, keine Bonitätsprüfung und keine langfristige finanzielle Verpflichtung.
Eine gleichmäßigere Verteilung der Module mildert die Netzauswirkungen von Solaranlagen, die sich in einem Gebiet häufen.
Das Versorgungsunternehmen behält die Kunden, statt Nachfrage an Solarstrom zu verlieren.
Finden Sie das tatsächliche Hindernis für die Adoption – möglicherweise die Finanzierung und nicht das Produkt – und lassen Sie die Partei mit dem günstigsten Kapital es beseitigen.
Slates Daniel Gross berichtete, dass sich in den ersten drei Tagen mehr als 2.000 Personen bewarben – so viele, wie in den vorangegangenen sieben Jahren Dach-Solaranlagen installiert hatten. Er nannte es das erste groß angelegte Programm dieser Art und merkte an, dass Arizonas APS ein viel kleineres Pilotprojekt hatte. Dies war ein frühes Stadium, ohne Ergebnisse zur tatsächlichen Erzeugung oder zu den Kosten.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- San Antonio just announced a brilliant new business model for renewable energy Slate · slate.com ·