Swift & Company planifie la fabrication du bœuf en direct avec 45 programmes linéaires, obtenant un retour sur investissement de 200 %.

Swift & Company transforme le bœuf dans cinq usines aux États-Unis et prend des commandes en continu, si bien que la planification était lente et que de nombreuses promesses étaient faites que l'usine ne pouvait pas tenir.

L'approche évidente consiste à planifier la semaine une fois et à espérer. Swift a plutôt construit un système intégré de 45 modèles de programmation linéaire fondés sur trois formulations de modèles qui planifient la fabrication de manière dynamique et en temps réel à mesure que les commandes arrivent.

Cela a permis à l'entreprise d'exploiter une meilleure usine et, surtout, de répondre au client sur une date demandée en quelques secondes grâce à une vue de la capacité à promettre fondée sur l'approvisionnement en bovins et la capacité des usines.

L'application a amélioré l'exécution des commandes et la livraison à temps, et a généré un retour sur investissement de 200 pour cent dès sa première année.

Planifier en direct pour pouvoir promettre ce que l'on livre

La planification dynamique en temps réel correspond au rythme auquel les commandes arrivent réellement

Un système unique de modèles de programmation linéaire réunit les cinq usines plutôt que chacune ne planifie seule

La capacité à promettre transforme un système de back-office en avantage commercial

De meilleures promesses et une meilleure livraison se renforcent mutuellement

Lorsque les commandes arrivent en continu, un modèle qui replanifie en temps réel transforme le planning en outil commercial — il permet de ne promettre que ce que l'on peut réellement livrer.

L'application a permis à Swift & Company de mettre en œuvre sa stratégie commerciale et de documenter des améliorations dans l'exécution des commandes, la livraison à temps et la part de la production d'une semaine déjà couverte par des commandes, générant un retour sur investissement de 200 % dès sa première année. L'article d'Interfaces (2006) est devenu un modèle pour la planification fondée sur la capacité à promettre.