Swift & Company plant die Rindfleischzerlegung mit 45 linearen Programmen live und erzielt einen ROI von 200 %.

Swift & Company verarbeitet Rindfleisch in fünf Werken in den USA und nimmt fortlaufend Bestellungen entgegen, sodass die Planung langsam war und viele Zusagen gemacht wurden, die das Werk nicht einhalten konnte.

Der naheliegende Ansatz besteht darin, die Woche einmal zu planen und zu hoffen. Swift baute stattdessen ein integriertes System aus 45 Modellen der linearen Programmierung auf der Grundlage von drei Modellformulierungen, das die Zerlegung dynamisch in Echtzeit plant, sobald Bestellungen eingehen.

Dadurch konnte das Unternehmen ein besseres Werk betreiben und – entscheidend – dem Kunden einen gewünschten Termin innerhalb von Sekunden beantworten, und zwar mithilfe einer Sicht der Capable-to-Promise-Fähigkeit auf Rinderangebot und Werkskapazität.

Die Anwendung verbesserte die Auftragserfüllung und die termingerechte Lieferung und erzielte in ihrem ersten Jahr eine Kapitalrendite von 200 Prozent.

Planen Sie live, damit Sie zusagen können, was Sie liefern

Echtzeit-Dynamikplanung entspricht dem Tempo, in dem Bestellungen tatsächlich eingehen

Ein einziges System von LP-Modellen vereint die fünf Werke, statt dass jedes für sich allein plant

Capable-to-Promise macht aus einem Back-Office-System einen Vertriebsvorteil

Bessere Zusagen und bessere Lieferung bedingen einander

Wenn Bestellungen fortlaufend eingehen, macht ein Modell, das in Echtzeit neu plant, den Produktionsplan zu einem Vertriebsinstrument – es erlaubt Ihnen, nur das zuzusagen, was Sie tatsächlich liefern können.

Die Anwendung ermöglichte es Swift & Company, seine Geschäftsstrategie umzusetzen und Verbesserungen bei der Auftragserfüllung, der termingerechten Lieferung und dem Anteil der Wochenproduktion, der bereits durch Aufträge gedeckt war, zu dokumentieren, und erzielte im ersten Jahr eine Kapitalrendite von 200 %. Der Aufsatz in Interfaces (2006) wurde zu einem Modell für die Capable-to-Promise-Planung.