Swift & Company 以 45 個線性規劃模型即時排程牛肉分切作業，獲得 200% 投資報酬率。

Swift & Company 在美國五座工廠加工牛肉，並持續接收訂單，因此規劃速度緩慢，且做出許多工廠無法履行的承諾。

顯而易見的做法是每週規劃一次，然後聽天由命。Swift 反而建構了一套整合系統，內含 45 個線性規劃模型，這些模型基於三種模型公式，能在訂單到達時即時動態排程分切作業。

這讓公司得以更妥善地運作工廠，而且關鍵在於，能運用牛隻供應與工廠產能的「可承諾能力」（capable-to-promise）檢視，在幾秒內回覆客戶所詢問的日期。

該應用程式改善了訂單履行與準時交貨，並在第一年帶來 200% 的投資報酬率。

即時排程，才能承諾你所交付的

即時動態排程與訂單實際到達的節奏相符

單一的線性規劃模型系統整合五座工廠，而非各自獨立規劃

可承諾能力將後台系統轉化為銷售優勢

更好的承諾與更好的交付相輔相成

當訂單持續到達時，能即時重新規劃的模型會將排程變成銷售工具——它讓你只承諾你實際能交付的。

該應用程式讓 Swift & Company 得以執行其業務策略，並記錄了訂單履行、準時交貨，以及一週產量中已有訂單支撐的比例等方面的改善，第一年即獲得 200% 的投資報酬率。這篇發表於《Interfaces》（2006 年）的論文成為可承諾能力排程的典範。