Swift & Company 在美国有五家牛肉加工厂,订单源源不断,但原来的计划方式很慢,常常做出工厂无法兑现的承诺。

一般的做法是每周做一次计划,然后祈祷别出问题。Swift 没有这样做,而是建立了一个由45个线性规划模型组成的集成系统,基于三种模型公式,在订单到达时实时动态地安排加工。

这让公司不仅能够更好地运营工厂,关键在于,通过生产能力承诺视图,可以在几秒钟内告诉客户所请求的交货日期是否可行。

该应用提高了订单履行率和准时交货率,并在第一年就实现了200%的投资回报率。

实时调度,确保承诺能兑现

实时动态调度与订单实际到达的节奏相匹配

一个线性规划模型系统将五家工厂统一起来,避免各自为政

生产能力承诺将后端系统转化为销售优势

更好的承诺和更好的交付相互促进

当订单不断到来时,能够实时重新计划的模型将调度变成销售工具——让你只承诺你能兑现的。

该应用使 Swift & Company 能够执行其业务战略,并记录了订单履行率、准时交货率以及已获得订单支持的每周生产比例的改善,第一年就获得了200%的投资回报率。2006年发表在《 Interfaces 》上的论文成为生产能力承诺调度的范例。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. A scheduling and capable-to-promise application for Swift & Company Interfaces (iaorifors) · iaorifors.com
  2. A Scheduling and Capable-to-Promise Application for Swift & Company ACM Digital Library — Interfaces · dlnext.acm.org ·