Starrett Brothers a construit l'Empire State Building en chevauchant les phases

La construction de l'Empire State Building était soumise à un délai extraordinairement serré d'environ 13 mois, imposé par la pression concurrentielle de la course aux gratte-ciel à New York à la fin des années 1920 ; un calendrier que la séquence de construction conventionnelle — finaliser l'intégralité du projet architectural, démolir l'hôtel Waldorf-Astoria existant sur le site, puis commencer à bâtir — rendait pratiquement impossible à tenir. Chaque phase semblait réellement exiger l'achèvement de la précédente : comment commencer les fondations avant la fin de la démolition, ou le montage de la charpente d'acier avant que la conception des étages supérieurs ne soit figée ?

Les entrepreneurs Starrett Brothers and Eken, plutôt que d'accepter le calendrier séquentiel comme une donnée fixe, ont établi un ensemble détaillé de plannings délibérément chevauchants — traitant les phases du projet non comme une chaîne stricte mais comme des flux de travail parallèles pouvant s'exécuter simultanément partout où les dépendances physiques et de conception réelles le permettaient, plutôt que partout où la convention supposait qu'ils devaient être séparés.

Mener de front la démolition, la conception et la construction par zones du site, en exploitant le fait que les dépendances étaient locales et non globales, de sorte que le travail n'attendait jamais l'achèvement d'une phase entière.

Commencer la construction de certaines parties pendant que la démolition se poursuivait ailleurs a maintenu le travail en mouvement continu.

Le montage de la charpente d'acier des étages inférieurs a commencé avant que la conception des étages supérieurs ne soit finalisée, de sorte que les modifications de conception n'affectaient que les travaux ultérieurs.

Une coordination détaillée a évité les collisions entre les flux de travail parallèles, écartant le chaos que la séquence stricte permet d'éviter.

Le calendrier comprimé a démontré que de nombreuses dépendances étaient locales et non globales, de sorte que le chevauchement était sûr.

Lorsqu'un délai est impossible à tenir selon une séquence standard, cartographier les endroits où les dépendances sont locales et non globales, et exécuter ces flux de travail en parallèle.

Le bâtiment a atteint son sommet à 1 048 pieds le 19 septembre 1930 — seulement 23 semaines après le début de la construction — s'achevant nettement en avance sur un calendrier déjà extraordinairement agressif, les semaines de pointe du montage de la charpente d'acier plaçant environ 22 étages d'acier en 22 jours ouvrables, un rythme que la planification séquentielle conventionnelle n'aurait pas rendu possible.