スターリット兄弟は設計・解体・建設の工程を重ね合わせてエンパイア・ステート・ビルを建設した

エンパイア・ステート・ビルの建設は、1920年代後半のニューヨークの超高層ビル競争における競争圧力に迫られた、およそ13か月という極めて厳しい期限に直面していた。従来の建設手順——建築設計の全体を確定し、敷地にある既存のウォルドルフ・アストリア・ホテルを解体し、それから建設を始める——では、この期限を守ることは事実上不可能だった。各段階は、先行する段階が完了していることを本当に必要としているように見えた。解体が終わる前にどうして基礎工事を始められるのか、上層階の設計が固まる前にどうして鉄骨の建て方を始められるのか。

請負業者のスターリット兄弟社とエケン社は、この逐次的な工程を所与として受け入れるのではなく、意図的に重ね合わせた詳細な工程表を作り上げた。すなわち、プロジェクトの各段階を厳格な連鎖としてではなく、実際の物理的・設計上の依存関係が許す限り、また慣例が分離していなければならないと想定した箇所ではなく、並行して進められる並列の作業の流れとして扱ったのである。

敷地をゾーンごとに分け、解体・設計・建設を同時並行で進めた。依存関係は全体ではなく局所的なものだったため、作業が段階全体の完了を待つことはなかった。

一部の部分で建設を始めながら、別の場所では解体を続けることで、作業を途切れなく進められた。

上層階の設計が確定する前に低層階の鉄骨建て方を始めたため、設計変更は後の作業にしか影響しなかった。

詳細な調整により並行する作業の流れ同士の衝突を防ぎ、厳格な順序付けが避ける混乱を回避した。

圧縮された工程は、多くの依存関係が全体ではなく局所的なものであることを証明し、重ね合わせが安全であることを示した。

標準的な順序では期限が不可能なときは、依存関係が全体ではなく局所的な箇所を洗い出し、それらの作業の流れを並行して進めよ。

建物は1930年9月19日までに1,048フィートでトップアウトした——建設開始からわずか23週間後である——すでに極めて野心的だった工程を大幅に前倒しして完成し、鉄骨建て方のピーク週にはおよそ22階分の鉄骨を22営業日で据え付けた。これは従来の逐次的な工程計画では不可能だった速さである。