解法
帝国大厦的建造面临着极其紧张的约13个月的最后期限,这是由20世纪20年代末纽约摩天大楼竞赛的竞争压力驱动的。按照传统建造顺序——先完成整个建筑设计,再拆除现场原有的沃尔多夫-阿斯托里亚酒店,然后开始建造——这个时间表几乎不可能实现。每个阶段看起来都确实需要前一阶段完成:地基工作怎么可能在拆除完成前开始?钢架安装怎么可能在上层设计确定前开始?
承包商斯塔雷特兄弟和埃肯没有将顺序时间表视为固定不变,而是制定了一套详细的重叠时间安排——将项目各阶段视为并行的工流,而非严格的链条,只要实际物理和设计依赖允许,就同时进行,而不是按照惯例认为它们必须分开。
取得了什么结果
在工地各区域同时进行拆除、设计和建造,利用依赖关系的局部性而非全局性,使工作不必等待整个阶段完成。
为什么有效
在部分区域继续拆除的同时其他区域开始施工,使工作持续进行。
较低楼层的钢架安装在上层设计定型前就开始,因此设计变更只影响后续工作。
详细的协调防止了并行工流之间的碰撞,避免了严格顺序所避免的混乱。
压缩的时间表证明许多依赖是局部的而非全局的,因此重叠是安全的。
可以借鉴什么
当截止日期在标准顺序下不可能实现时,要找出依赖关系是局部的而不是全局的,并并行运行这些工作流。
后续
大楼于1930年9月19日封顶,高度达1,048英尺——距开工仅23周——比原本已经极其激进的时间表提前很多完成,峰值钢架安装周在22个工作日内安装了约22层楼的钢材,这是传统顺序调度无法实现的。
从这里,追溯依据
参考来源
- How the Empire State Building's Construction Remains a Wonder Built by Bluebeam · blog.bluebeam.com
- The 'Race Into the Sky' That Built the Empire State Building Engineering News-Record · enr.com