adidas transforme les panneaux publicitaires de Stockholm en une course à l'échelle de la ville

adidas a constaté que 70 % des coureurs urbains empruntent les mêmes itinéraires chaque jour, perdant ainsi leur motivation. Plutôt que de leur dire de varier leur course, adidas a changé la ville qu'ils traversaient.

La Billboard Run, créée avec Accenture Song et Ocean Outdoor, a transformé des panneaux publicitaires numériques en points de contrôle de course à travers Stockholm. Quatre écrans de départ à Vasastan, Solna, Södermalm et Östermalm permettaient aux coureurs de déclencher un compte à rebours avec leur téléphone ; l'application connectée suivait la course, et les écrans affichaient des statistiques en temps réel tout au long du parcours.

Un panneau publicitaire de ligne d'arrivée à la station de métro T-Centralen affichait les temps d'arrivée et les classements, rendant la compétition publique dans la rue. Les coureurs ne s'entraînaient plus en privé — la ville regardait, ce qui est exactement la motivation supplémentaire que la campagne vendait.

L'activation d'avril 2024 a été présélectionnée aux D&AD 2025 et distinguée par le One Show, comme exemple de média acheté pour la publicité servant aussi d'infrastructure événementielle qui génère son propre contenu.

Transformer la ville en parcours de course

Les panneaux publicitaires existaient déjà aux bons endroits ; la campagne a ajouté une couche, pas de nouveau matériel

Les classements publics ont transformé l'exercice privé en compétition sociale

La connexion au téléphone rendait chaque course personnelle et traçable

Les coureurs ont généré le contenu et la communauté que adidas recherchait

Si votre audience est enfermée dans une habitude, changez l'environnement plutôt que le message : réaffectez des médias que vous possédez déjà en infrastructure pour un nouveau comportement, et le comportement devient la campagne.

La Billboard Run s'est déroulée à Stockholm en avril 2024 et a été présélectionnée aux D&AD 2025. Elle a positionné adidas à l'intérieur de la culture de la course plutôt qu'à côté, et a montré aux propriétaires de médias extérieurs que les écrans peuvent vendre la participation, pas seulement des impressions.