Orchester versteckten Spieler hinter Trennwänden, um mehr Frauen einzustellen

Bis in die 1970er-Jahre machten Frauen nur wenige Prozent der Musiker in Amerikas führenden Sinfonieorchestern aus. Die Vorspiele fanden von Angesicht zu Angesicht statt: Die Jury sah, wer hereinkam, und die vorherrschende Erklärung in der Branche war, dass Frauen einfach nicht gut genug spielten. Es gab fast keine Möglichkeit, diese Behauptung zu prüfen – der Einstellungsprozess selbst war der einzige Beleg, und er wies in die Richtung, in die das Urteil der Jury wies.

Ab den späten 1970er-Jahren änderten die Orchester das Vorspiel eines nach dem anderen und zu unterschiedlichen Zeitpunkten: Zwischen Kandidat und Jury wurde eine physische Trennwand aufgestellt, sodass der Spieler gehört, aber nicht gesehen werden konnte. Die gestaffelte Einführung, dokumentiert von Claudia Goldin und Cecilia Rouse, lieferte Ökonomen später ein seltenes natürliches Experiment – dieselben Orchester, dasselbe Repertoire, vor und nach dem Aufstellen der Trennwand.

Die Orchester hielten den Jurys keine Vorträge, schulten sie nicht um und setzten keine Einstellungsquoten. Sie änderten, was die Jury wahrnehmen konnte: Der Kandidat spielte hinter einer Trennwand, sodass die Richter das Spiel hörten, ohne den Spieler zu sehen. Die Bewertung wurde so umgestaltet, dass die einzige Information, die die Entscheidungsträger erreichte, die Darbietung selbst war.

Sie hörten auf, Richter zu korrigieren, und änderten, was Richter sehen konnten: Der Kandidat spielte hinter einer Trennwand, sodass nur die Darbietung die Jury erreichte.

Die Trennwand entfernte das Geschlecht im Moment des Urteils physisch aus der Wahrnehmung der Jury.

Da die Einführung gestaffelt erfolgte, konnten dieselben Orchester und dasselbe Repertoire mit und ohne Trennwand verglichen werden.

Da nur die Darbietung hörbar war, spiegelte die Entscheidung der Jury nicht mehr ihre Assoziationen wider, sondern die tatsächliche Fertigkeit.

Die Änderung war strukturell, nicht überredend, sodass sie nicht durch ungeprüfte Voreingenommenheit untergraben werden konnte.

Um Voreingenommenheit entgegenzuwirken, schulen Sie die Bewertenden nicht – gestalten Sie die Bewertung so um, dass das irrelevante Merkmal sie nie erreicht.

Eine Trennwand erhöhte die Chance einer Frau, weiterzukommen, um ~50 % und die Chance, das Finale zu gewinnen, um ein Mehrfaches, und trieb den Anstieg des Frauenanteils an den Orchestersitzen voran. Die Studie (American Economic Review, 2000) wurde zu einer der meistzitierten Demonstrationen dafür, dass die Anonymisierung einer Bewertung – nicht das Streiten mit den Bewertenden – verändert, wer sie besteht. Blindvorspiele sind heute in Orchestern Standard, und der Ansatz wird ausdrücklich andernorts als Modell übernommen, von der Personalauswahl bis zur akademischen Medizin.