Als die Mobilitätsbeschränkungen Indonesien trafen, verloren viele Mikro- und Kleinunternehmen im Lebensmittelbereich den Kundenstrom, der sie lebensfähig machte. Die Antwort von GoFood bestand nicht darin, Softwarelizenzen an Restaurants zu verkaufen. Die Plattform selbst wurde zur Ladenfront, zur Logistikebene, zur Zahlungsschiene und zum Nachfrageaggregator.
Eine gemeinsame Studie der ADB mit Gojek besagt, dass die Plattform eine wichtige Rolle dabei spielte, KMU betriebsfähig zu halten, die sonst von ihren Kunden abgeschnitten gewesen wären. Eine separate peer-reviewte Studie ergab, dass GoFood für 78 % der befragten indonesischen Respondenten im Jahr 2021 die meistgenutzte Essensliefer-App war.
Das Clevere war die Reihenfolge. GoFood senkte zuerst die Eintrittsbarrieren und ließ Händler dann innerhalb eines bestehenden Nachfragepools konkurrieren. Das erzeugte neuen Druck durch Neueinsteiger, gab kleinen Verkäufern aber auch einen Überlebensweg, der nicht erforderte, dass sie über Nacht zu E-Commerce-Unternehmen wurden.
Leerlaufende Küchen in durchsuchbare Online-Ladenfronten verwandeln
Es löste vier Hürden der Adoption auf einmal: Ladenfront, Nachfrage, Lieferung und Zahlungen.
Kleine Händler konnten ihre Verkäufe digitalisieren, ohne Kapital für einen eigenen Bestell-Stack auszugeben.
Die Plattform verwandelte lokale Lebensmittelbestände in durchsuchbares Angebot auf einem Markt in Stadtgröße.
Dieselben Datenabfälle ermöglichten es Forschern und Betreibern, Händlerstress, Wettbewerb und Resilienz auf granularer Ebene zu erkennen.
Für informelle oder kleine Verkäufer liegt das Geniale oft nicht in einem neuen Werkzeug, sondern in einem vollständigen Stack, der jede Voraussetzung beseitigt, die sie sich nicht leisten können.
Die Plattform wurde sowohl zu einem Resilienzwerkzeug als auch zu einem Marktplatz. Der ADB-Bericht von 2023 nutzte GoFood-Händlerdaten, um Geschäftskontinuität und geschlechtsspezifische Auswirkungen zu untersuchen, während die akademische Studie warnte, dass der erleichterte Eintritt auch den Wettbewerb unter den Händlern verschärfte. Der Mechanismus funktionierte, aber er ließ den Wettbewerb nicht verschwinden.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Online Platforms, Pandemic, and Business Resilience in Indonesia Asian Development Bank · adb.org
- Gender, entrepreneurship, and coping with the COVID-19 pandemic: The case of GoFood merchants in Indonesia Asia & the Pacific Policy Studies · pmc.ncbi.nlm.nih.gov ·