Uber Eats 讓自家應用程式成為使用者親手打造的 Super Bowl 廣告

Super Bowl 的標準廣告單位，是品牌付費請廣播業者在比賽期間播出的預先製作影片。對餐飲外送服務而言，這個單位既昂貴又迂迴得奇怪：影片只是替代性的注意力，要與數十家廣告主爭奪觀眾幾秒鐘的專注，而且即使比賽日是美國一年中最大的進食場合之一，影片也無法讓觀眾更接近下單。

Uber Eats 早已打造出觀眾真正進行交易的介面——一個以點按與組合訂單為核心手勢的應用程式——並且與其 Super Bowl 故事線背後的代理商 Special 擁有深厚的長期合作關係。傳統做法是買下一支完成的廣告片；可用的替代方案，則是把交易介面本身當作廣告發生的空間。

Uber Eats 與 Special 沒有購買單一支完成的 Super Bowl 影片，而是把點餐應用程式本身變成互動式娛樂平台。他們撰寫並製作了超過 1,000 支名人專屬片段——包括故事線中的 Matthew McConaughey——並將這些片段當作可混搭組合的片段庫提供，讓粉絲在應用程式內「打造自己的 Super Bowl 廣告」，就像組合餐點訂單一樣。打造並分享廣告的行為會立即解鎖即時優惠與折扣，因此創意動作與商業動作是同一次點按。

把點餐應用程式變成廣告本身：粉絲用 1,000 支名人片段打造自己的廣告，而每次打造並分享都會解鎖一項即時優惠，將創作與購買融合在一起。

應用程式的原生手勢就是組合訂單，因此製作片段讓人感到熟悉又有趣。

唯有打造並分享才能解鎖優惠，使每一次創意行為都成為購買流程。

群眾外包廣告讓數千支個人化廣告免費進入流通。

有別於租來的影片，應用程式能在交易當下將注意力轉化為行動。

如果你擁有的介面已經承載核心交易，就把它變成活動舞台，並將每一次創意行為綁定到一項即時誘因。

贏得 2026 年坎城媒體大獎與直效金獎；報導指出兌換率達 38%，轉換率為先前的 10 倍。破紀錄的銷售額為自行通報。媒體獅評審團主席引用此活動，作為該影展最清楚的證明：產品自身的介面可以壓縮傳統廣告漏斗——媒體、內容、人才、商務與個人化融合為單一自有體驗，而非由傳播把人們推向產品。