盧安達的LWH梯田山坡與整併地塊，轉型為商業作物區塊

盧安達在山坡上耕作是不得已的：約90%的可耕地坐落於坡地，其中許多已遭侵蝕而生產力低落，2006年時約有52%的家戶處於糧食不安全或脆弱狀態。地塊被分割成極小的條塊，僅供自給耕作，因此即使是有幹勁的農民，也沒有大到足以出售的地塊。數十年來的土壤保育計畫試圖遏止侵蝕，卻未觸及經濟層面，而這些做法在計畫結束後鮮少存續。

由MINAGRI執行、並獲IDA與GAFSP資助的「土地經營、集水與山坡灌溉計畫」（2009–2018年），將這兩半結合起來。農民獲得報酬——本質上是以工代賑——在山坡上修築徹底梯田、攔砂壩與排水道：共完成18,383公頃的徹底梯田，另有3,265公頃的其他保育工程，而計畫集水區實測的泥沙負荷從每年每公頃54公噸降至2.6公噸。

與此同時，計畫整併了各據點內的耕地，並讓農民選擇一或兩種市場作物——玉米、豆類、小麥、馬鈴薯——使梯田山坡以一個區塊的方式耕作。灌溉水壩與攔水堰在七個據點新增了2,555公頃灌溉面積，而收穫後基礎設施（42座儲存中心、45座乾燥棚、冷鏈集貨點、盧安達唯一的包裝廠）則位於整條鏈的末端。

這些數字同步變動，因為設計本身就讓它們同步變動。2009年至2018年間，A季產量方面：玉米提升2.6倍（達每公頃4公噸）、攀緣豆提升3.8倍、小麥提升7.5倍、愛爾蘭馬鈴薯提升8.3倍——對照全國平均約每公頃2公噸。27個合作社中有20個的淨收入成長超過一半；從東非交易所到盧安達穀物與穀類公司的買家，紛紛來到如今已能聚集數量與品質的據點。產出中商業出售的比例，從基線的35%達到80.6%——比一個已經上調過的目標還高出十個百分點。

梯田是入場券；整併才是賣點

以工資形式為梯田付費，把保育中最不受歡迎的部分——多年無償勞動、回報遙遠——轉化為立即的現金收入，這正是梯田得以建成並維持的原因。

整併創造了最低有效規模：買家、倉庫或灌溉渠道能為500公頃的區塊定價，卻無法為4,000條四分之一公頃的條塊定價。

按據點選擇作物，把農藝與真實需求綁在一起，因此產量躍升有去處——投入品以憑證送達，承購商也按時到來。

這三層相互強化：梯田保住水與土壤，區塊使灌溉與機械化得以融資，收穫後基礎設施則保護了利潤。

一項農民首先感受到的是收入的措施——現在有償的土方工程、下一季更高的產量、之後的市場——能換來整併所需的耐心。把回報排好順序，而不是空口爭辯。

LWH在盧安達30個區中的13個區，達成了21,648公頃的土地經營面積——超過目標的四倍——並培訓了58,855名農民，其中44%為女性。一項針對600戶家庭的雙重差分評估追蹤了這些增益，而梯田加整併的模式被納入盧安達常設的作物集約化計畫，並未隨計畫結束而消亡。吉佳利包裝廠仍是盧安達唯一的一座，而2018年6月完工的Muyanza灌溉據點，在撰寫完工報告時其產量效應仍在逐步顯現。