Hitachi Tool 放棄精實，讓單一瓶頸決定節奏

精實是為 Toyota 大量生產、少樣多量的世界而打造，並不適合 Hitachi Tool Engineering 的零工式生產環境。該公司多次嘗試，每次績效都惡化，被迫退回先前的方法。

限制理論提供了不同的視角：找出單一受制約的步驟，然後讓一切依其節奏運行。工廠採用鼓-緩衝-繩與緩衝管理，圍繞其瓶頸同步作業。

這被描述為方法論（精實）不適用、卻由限制理論解決的典型案例，並顯示 Toyota 與 Ford 背後的流程原則是真實的，但必須依環境調整。

找出限制，而非浪費

花在非瓶頸上的時間是庫存，不是產出。

限制前的緩衝讓它不致斷料。

繩限制提前投放，因此工作不會堆積。

工作流程受其最慢的限制所約束，因此改善該限制能提升整體流動，而改善其他一切只會堆積不需要的庫存。

此實施在精實曾失敗的工廠改善了生產績效，並成為將方法與生產環境相配的已記錄案例。同一研究團隊後來指出鼓-緩衝-繩的局限，使其成為誠實的案例，而非萬靈丹。