Goldcorp 位於安大略省的 Red Lake 礦場擁有豐富且長達數十年的開採歷史,但到了 1990 年代末期,產量已降至每年約 50,000 盎司,而公司自家的地質學家對於剩餘黃金究竟在哪裡也無法達成共識。Red Lake 的地質以條帶狀著稱,難以建立模型,而採礦業的慣例認為,一家公司的岩芯探勘與鑽探資料——也就是地下究竟有什麼的確切紀錄——是公司最嚴密守護的資產之一,絕不交給外人,更不用說免費交給競爭對手。

執行長 Rob McEwen 在聽聞 Linus Torvalds 如何利用開放網際網路,讓外部程式設計師改善 Linux 的速度超越任何單一公司的工程師之後,面臨一個選擇:繼續資助同一個內部團隊、使用同一批專有資料,或是把資料本身開放給任何可能看出 Goldcorp 地質學家所遺漏之處的人。採礦業的每一項競爭本能都反對公開原始探勘資料——那正是 Goldcorp 與競爭對手之間唯一阻擋對方直接買下礦權的東西。

將專有探勘資料放上網,並為鑽探目標提供獎金,讓分析工作對地球上任何人開放,且只為可付諸行動的成果付費。

公開原始資料讓外部人士得以運用地質學家所缺乏的方法,例如由一個繪圖團隊進行 3-D 建模。

獎金只為可付諸行動的目標支付,因此 1,400 份分析的成本低於一個團隊幾年的薪水。

對礦權的法律控制意味著,看出模式的外部人士無法自行圈佔礦權,因此放棄保密是安全的。

當內部專家停滯不前時,把底層資料開放給外部人士,並為答案付費,而不是為工時付費。

來自 50 多個國家、超過 1,400 名參賽者——包括地球物理學家、研究生、軍事分析師,以及從未踏進礦場的顧問——下載了資料並提交目標座標。獲獎作品來自一個澳洲繪圖團隊,他們從未親眼見過 Red Lake,卻建立了一個 3-D 模型,揭示出該礦場自家地質學家未曾標示的模式。

追溯依據

參考來源

  1. He Struck Gold on the Net (Really) Fast Company · fastcompany.com
  2. Gold Rush Crowdsourcing Harvard Business School — Digital Innovation and Transformation · d3.harvard.edu