Goldcorp在安大略省的Red Lake矿有着丰富的数十年生产历史,但到1990年代末,产量已降至每年约5万盎司,公司自己的地质学家对剩余黄金的确切位置意见不一。Red Lake的地质构造以条纹状和难以建模而闻名,矿业惯例认为,公司的核心勘探和钻探数据——即地下情况的准确记录——是最密切保护的资产,绝不会交给外人,更不用说免费给竞争对手了。

CEO Rob McEwen在听说Linus Torvalds如何利用开放互联网让外部程序员比任何一家公司的工程师都更快地改进Linux后,面临一个选择:继续资助同一内部团队处理同样的专有数据,还是将数据开放给任何可能看到Goldcorp地质学家遗漏之处的人。矿业界的每一个竞争直觉都反对发布原始勘探数据——这是Goldcorp与竞争对手直接购买该矿权之间的唯一屏障。

将专有勘探数据在线发布,附带钻探目标奖金,让全球任何分析师都能参与,只为可操作的结果付费。

发布原始数据让外部人员应用地质学家缺乏的方法,如图形团队的3D建模。

奖金仅支付给可操作的目标,因此1,400份分析的成本低于一个团队几年的工资。

对矿权的合法控制意味着外部人员即使发现模式也无法自行立桩,因此可以安全地放弃保密。

当内部专家停滞不前时,向外部人员开放底层数据,并为答案付费,而不是为时间付费。

来自50多个国家的超过1,400名参赛者——包括地球物理学家、研究生、军事分析师和从未踏入矿山的顾问——下载了数据并提交了目标坐标。获胜者来自一个澳大利亚图形团队,他们从未亲眼见过Red Lake,但构建了3D模型,揭示了该矿自己的地质学家未发现的模式。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. He Struck Gold on the Net (Really) Fast Company · fastcompany.com
  2. Gold Rush Crowdsourcing Harvard Business School — Digital Innovation and Transformation · d3.harvard.edu