소화기내과는 전국 매치를 되살리고 펠로우십 오퍼 전쟁을 끝냈다

소화기내과 펠로우십은 1986년부터 1990년대 후반까지 중앙화된 매치를 운영했으며, 매년 300개 이상의 자리가 공고되었고 충원율은 88% 이상이었다. 1996년 예상했던 정원 감축과 예상치 못한 지원자 감소가 맞물리자 프로그램들은 매치에 대한 신뢰를 잃고 조기 오퍼를 내놓기 시작했으며, 1999년에는 매치에 남은 자리가 14개뿐이었다.

매치가 없자 시장은 붕괴했다. 면접은 2003년 자리에 대해 두 달, 2005년 자리에 대해 세 달 앞당겨졌다. 이는 고용이 시작되기 약 20개월 전이었으며, 펠로우들은 점점 더 자신의 병원, 도시, 주에 머물렀다. 경제학자 뮤리엘 니더를과 앨빈 로스는 이 붕괴를 기록하고 재설계된 매치가 다시 성공할 수 있다고 주장했다.

2006년 6월 이 전문과목은 소화기내과 4개 주요 학회의 결의에 힘입어 중앙화된 매치를 재개했고, 2008년 Gastroenterology에 실린 보고서가 첫 2년을 기록했다. 경제학자들은 또한 매치를 시행한 전문과목의 임금이 그렇지 않은 과목보다 낮지 않다는 점을 발견했으며, 따라서 매치는 임금을 억제하지 않고 질서를 회복했다.

중앙 매치는 오퍼 전쟁을 끝내고 이동성을 회복시켰다

지연 수락 방식은 진실된 순위 매기기를 안전한 전략으로 만들어, 지원자들이 명단을 조작하려는 유인을 없앤다.

안정적 매치는 다른 곳에 매칭되기를 더 선호할 쌍이 없음을 의미하며, 조기 오퍼 경쟁을 끝낸다.

단일 매치 날짜는 시장을 두텁게 만들어 면접을 한 시즌에 집중시켰다.

증거는 매치가 임금을 낮추지 않았음을 보여주어 반독점 우려를 해소했다.

오퍼가 폭발하면 시장은 해마다 더 일찍 붕괴하고 아무도 계획을 세울 수 없다. 진실된 순위 매기기를 안전하게 만드는 매치는 한 번 실패한 뒤에도 시장을 다시 두텁게 만들 수 있다.

재도입된 매치는 유지되었고, 소화기내과 사례는 청산소가 어떻게 실패하고 재건될 수 있는지에 대한 표준 교훈이 되었다. 동일한 지연 수락 체계는 이제 전 세계의 레지던시 매치와 학교 선택 시스템을 뒷받침한다.