RUDIはノートPCではなくフィーチャーフォンで村の卸売発注を実現した

RUDIは2004年、SEWAの農村流通ネットワークとして始まり、点在する小規模農家と農村の消費者を女性のマイクロ起業家を通じて結びつけた。2014年までに、Mintは3,000人以上のRUDIben、年間100万世帯以上への到達、20万2,000人の農家株主を報じた。

ボトルネックは需要ではなく、調整にあった。RUDIのSMS発注システム（RSV）以前、販売員は加工センターまで出向くか仲介業者を利用していたため、注文は失われ、遅延し、あるいは紙切れに記憶されるだけだった。

賢明な一手は、ラストマイルの行動だけを基本機能の携帯電話に載せたことだった。RUDIbenは在庫の発注、価格更新の受信、在庫の記録、掛売り顧客の追跡ができ、実際の在庫システムは中央に置かれた。

Mintはこの変化を測定可能な成果と結びつけた。ある販売員の月収は4,000〜5,000ルピーから8,000〜10,000ルピーに増え、RUDIの売上高は2012-13年度の6クロールルピー（6,000万ルピー）から2013-14年度の9.13クロールルピー（9,130万ルピー）に成長した。

すでに持っている携帯電話でサプライチェーンを動かす

このツールは、数字は読めてもスマートフォンを使わないことが多い利用者に合っていた。

SMS発注は、地域の販売員を排除することなく移動時間を削減した。

中央の在庫データにより、RUDIは村の販売員を事務員に変えることなく規模を拡大できた。

このモデルは、市場の分断された二つの側面、すなわち限界農家と農村消費者を結びつけた。

デジタル化は、最も安価で信頼できる端点を尊重し、その背後に重いソフトウェアを隠すときに、低所得層向けチャネルで機能する。

RUDIはグジャラートでの展開後、ラージャスターン、ウッタル・プラデーシュ、アッサムへの拡大を計画した。このシステムはまた、モバイルマネーや助言サービスとのより深い統合に向けてGSMA mWomenイノベーション助成金を獲得した。