RUDI는 노트북이 아닌 피처폰으로 마을 도매 주문을 가능하게 했다

RUDI는 2004년 SEWA의 농촌 유통 네트워크(Rural Distribution Network)로 시작되어, 여성 소상공인을 통해 흩어진 소규모 농민과 농촌 소비자를 연결했다. 2014년까지 Mint는 3,000명 이상의 RUDIben, 연간 100만 가구 이상 도달, 20만 2,000명의 농민 주주를 보도했다.

병목은 수요가 아니라 조정이었다. RSV 이전에는 판매원들이 가공 센터로 이동하거나 중개인을 이용했기 때문에 주문이 분실되거나 지연되거나 종이 조각에 기억되었다.

영리한 전환은 마지막 구간의 행동만 기본 휴대폰에 두는 것이었다. RUDIben은 재고를 주문하고, 가격 업데이트를 받고, 재고를 기록하고, 신용 고객을 추적할 수 있었으며, 실제 재고 시스템은 중앙에 있었다.

Mint는 이 변화를 측정 가능한 성과와 연결했다. 한 판매원의 월 소득은 4,000~5,000루피에서 8,000~10,000루피로 증가했고, RUDI의 매출은 FY2012-13의 6 crore루피에서 FY2013-14의 9.13 crore루피로 성장했다.

이미 가지고 있는 휴대폰으로 공급망을 운영하게 하라

이 도구는 종종 숫자를 읽을 수 있지만 스마트폰을 사용하지 않는 사용자에게 맞춰졌다.

SMS 주문은 현지 판매원을 없애지 않으면서 이동 시간을 줄였다.

중앙 재고 데이터는 마을 판매원을 사무원으로 만들지 않고 RUDI가 확장하도록 도왔다.

이 모델은 시장의 두 분산된 측면, 즉 한계 농민과 농촌 소비자를 결합했다.

디지털화는 가장 저렴하고 신뢰할 수 있는 엔드포인트를 존중하고, 그 뒤에 더 무거운 소프트웨어를 숨길 때 저소득 채널에서 작동한다.

RUDI는 구자라트 출시 이후 라자스탄, 우타르프라데시, 아삼으로 확장할 계획이었다. 이 시스템은 또한 모바일 머니 및 자문 서비스와의 더 깊은 통합을 위해 GSMA mWomen 혁신 보조금을 받았다.