アンベブは毎年すべてのコストを再正当化し、世界の低コストビール醸造会社になった

2000年にブラマとアンタークティカの合併により設立されたアンベブは、世界最大のビール醸造会社のブラジルにおけるルーツである。ビジネス分析は、創業者たちが、わずかな利益しか出しておらずコストの高い会社を、ブラジルのビール市場の70%以上を占め、南米全域で低コスト生産者の地位を持つ会社に変えたことを評価している。

その原動力はゼロベース予算編成（ZBB）である。予算は前年の基準から積み上げるのではなく、毎年ゼロから再構築される。コストはパッケージに分割され、グローバルおよび地域の責任者が指名され、ベンチマーク目標を設定し、ベストプラクティスを特定し、社内全体で透明性のある指標を運用する。

アンベブがインテルブルー（2004年）およびアンハイザー・ブッシュ（2008年）と合併した後、このシステムは世界規模で輸出され、他のコストプログラムとともに成文化され、ABインベブが業界最高の営業利益率——2014年までに約39%——に到達するのに貢献した。これはハイネケンやカールスバーグを大きく上回る。

毎年すべてのコストにゼロから予算を再獲得させる

予算をゼロから再構築することで、支出の前年比自動増加を阻止する

指名された責任者により、すべてのコストプールが誰かの明示的な職務となる

公開された指標により、コスト実績が社内全体で可視化される

反復可能なシステムは、コスト削減キャンペーンよりも合併をうまく通り抜ける

コスト規律は、キャンペーンではなくシステムである場合にのみ複利的に効果を発揮する。各コストプールに責任者を割り当て、毎年ゼロから再正当化し、指標を公開すれば、その習慣は合併や成長を経ても存続する。

ABインベブはこのモデルを、その3Gの投資家たちが買収した企業に持ち込んだ。批評家は、容赦ないコスト重視がイノベーションを枯渇させ、ブランドシェアを損なったと主張している——これが業界最高の利益率の背後にあるトレードオフである。