Shanxi-Banken machten Angestellte durch verdiente Anteile zu Partnern

Die Wechselbanken der Qing-Dynastie brauchten Manager und Angestellte, die in der Lage waren, Filialen Hunderte von Meilen vom Hauptsitz entfernt zu leiten, denen große Summen anvertraut wurden und die keine Echtzeitaufsicht hatten – doch die fähigsten Kandidaten waren selten diejenigen mit Kapital zum Investieren. Nur unter denen zu rekrutieren, die sich einkaufen konnten, hätte den Talentpool auf die ohnehin Wohlhabenden verkleinert, während ein festes Gehalt einem Filialleiter keinen Anteil daran gab, ob das Haus gedieh oder scheiterte.

Die Shanxi-Kaufmannsbankiers teilten das Eigentum selbst in zwei Teile: 银股 für diejenigen, die Kapital bereitstellten, 身股 für diejenigen, die Arbeit leisteten. Ein Lehrling diente jahrelang unbezahlt, dann weitere Jahre gegen Gehalt, bevor er für einen bruchteilhaften Körperanteil empfohlen wurde, der über aufeinanderfolgende mehrjährige Abrechnungsperioden wuchs – bis ein Angestellter, der nie auch nur eine Münze des Geschäfts besessen hatte, Jahrzehnte später Dividenden neben der Familie beziehen konnte, die es gegründet hatte.

Die Shanxi-Wechselbanken teilten das Eigentum in zwei Arten von Anteilen: 银股 (Silberanteile), die von den Kaufmannseigentümern mit Kapital gekauft wurden, und 身股 (Körperanteile), die von Managern und Angestellten verdient wurden, die kein Geld einlegten und keine Haftung für Verluste trugen. Ein Lehrling, der Jahre unbezahlter, dann bezahlter Arbeit überstanden hatte, konnte für einen bruchteilhaften Körperanteil empfohlen werden – bis zu einem Zehntel eines vollen Anteils –, der über aufeinanderfolgende mehrjährige Abrechnungen wuchs, bis er Dividenden auf gleicher Grundlage wie das Kapital der Eigentümer zahlte.

Es teilte das Eigentum in mit Kapital gekaufte Silberanteile und durch Dienst verdiente Körperanteile auf und ermöglichte es Angestellten, einen wachsenden Dividendenanteil ohne Bargeld und ohne Verlusthaftung zu erwerben.

Körperanteile zahlten echte, an die Leistung gebundene Dividenden und gaben Angestellten einen wachsenden Anteil.

Der Erwerb über Jahre und die Verwirkung beim Ausscheiden machten das Verlassen teuer und hielten Talente.

Die fehlende Haftung für Verluste machte das Angebot für kapitalose, aber qualifizierte Angestellte attraktiv.

Es erweiterte den Talentpool über die Wohlhabenden hinaus und verbesserte die Qualität der Filialleitung.

Wenn Talente sich nicht einkaufen können, schaffe man eine zweite Eigentümerklasse, die durch Dienst verdient und über Jahre erworben wird, um Anreize auszurichten, ohne das Kapital zu verwässern.

Die Aufteilung ermöglichte es kapitalosen Beschäftigten, zu derselben Ausschüttung wie Investoren aufzusteigen, und brachte die fähigsten Nicht-Eigentümer einer Bank mit deren Geschick in Einklang, ohne die Barreserven zu verwässern. Sie war rund ein Jahrhundert lang gängige Praxis im gesamten Piaohao-Gewerbe, bis die Branche nach der Revolution von 1911 zusammenbrach, und Wirtschaftshistoriker, die sie untersuchen, betrachten die Struktur als einen echten Präzedenzfall für moderne Gewinnbeteiligungs- und Mitarbeiterbeteiligungspläne, nicht bloß als Analogie dazu.