Der Offizielle Katalog der zugelassenen Arten der EU beschränkte den kommerziellen Verkauf von Obst- und Gemüsesorten auf diejenigen, die in einer genehmigten Liste eingetragen waren – eine Regelung, die ursprünglich die Saatgutqualität standardisieren sollte, in der Praxis jedoch etwa 97 % der bekannten alten und von Landwirten gezüchteten Sorten illegal zu verkaufen machte, rund zwei Millionen Saatgutsorten. Die Wirkung des Gesetzes blieb für gewöhnliche Einkäufer konstruktionsbedingt unsichtbar: Das Erzeugnis erreichte einfach nie ein Supermarktregal, sodass es kein fehlendes Produkt gab, das man hätte bemerken können, keinen offensichtlichen Missstand, um den man sich hätte organisieren können, und keine natürliche Interessengruppe, die die Aufhebung forderte.
Carrefour, Frankreichs größter Einzelhändler, betrieb kein stilles Lobbying und schaltete keine Aufklärungswerbung über Saatgutvielfalt. Im September 2017 eröffnete das Unternehmen in vierzig seiner tatsächlichen Filialen eigene „Schwarze Supermarkt“-Bereiche und verkaufte die illegalen Sorten offen, wobei es sie als solche kennzeichnete – und machte damit die abstrakte, unsichtbare Regelung zu einer physischen, kaufbaren, fotografierbaren Tatsache, die Kundinnen und Kunden sehen, anfassen und kaufen konnten.
Verkaufte verbotene Saaten offen in den Filialen, machte die unsichtbare Abwesenheit greifbar und verband dies mit einer Petition, um öffentliche Empörung in legislativen Druck umzuwandeln.
Verbotene Erzeugnisse erschienen nie in den Regalen, sodass Einkäufer keinen Grund hatten, sie zu bemerken oder sich dafür zu interessieren.
Der offene Verkauf illegaler Sorten verwandelte eine abstrakte Politik in ein sichtbares, kaufbares Produkt.
Medien und Kundschaft konnten die Aktion fotografieren und teilen, wodurch die Geschichte weiterverbreitet wurde.
Eine Petition gab der Aufmerksamkeit ein konkretes Ziel und verwandelte Empörung in legislatives Handeln.
Wenn der Schaden einer Regelung unsichtbar ist, weil die Befolgung verhindert, dass die Sache überhaupt erscheint, sollte man die Abwesenheit greifbar machen, um öffentlichen Druck zu erzeugen.
Die Kampagne erzeugte über 300 Millionen Medienimpressionen, steigerte den Kundenverkehr in den Filialen um 15 % bei einem Umsatzplus von 10 % im Obst- und Gemüsebereich und einem Anstieg der positiven Markenstimmung gegenüber Carrefour um 8 %, und die begleitende Petition sammelte mehr als 83.000 Unterschriften; im April 2018 verabschiedete das Europäische Parlament ein Gesetz, das Landwirten erlaubt, ihre eigenen alten Saatgutsorten anzubauen und zu verkaufen – eine regulatorische Änderung, die unmittelbar auf die Kampagne folgte.
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