Tafila风电项目凭借一份可融资的购电协议，使约旦可再生能源电力变得可融资

约旦拥有丰富的风能和太阳能资源，但其电力系统仍严重依赖进口燃料。问题不仅在于技术，还在于如何在一个鲜有先例的市场中，让一家私营可再生能源电站具备可融资性。

约旦风电项目公司（Jordan Wind Project Company）以独立发电商（IPP）模式建设了Tafila项目，装机容量117兆瓦，并与NEPCO签订了为期20年的购电协议（PPA）。欧洲投资银行（EIB）表示，2013年的融资方案提供了2.2亿美元，约占项目成本的77%，参与方包括国际金融公司（IFC）、EIB、EKF、OFID、FMO和欧洲阿拉伯银行。

该电站于2015年投入商业运营。IFC后来表示，Tafila可为8万户家庭供电，为另外600兆瓦的可再生能源项目扫清了道路，并且先于16亿美元的已商定风电和太阳能投资。

先落实承购协议，再建设风机

购电协议将波动的风电出力转化为可融资的收入流。

多边开发银行的参与让商业贷款机构对约旦新法律下的首个可再生能源项目有了信心。

融资结构混合了优先级贷款、夹层贷款和动员贷款，而不是等待一家本地贷款机构承担全部风险。

首个独立发电商项目的成功为后续可再生能源项目创造了文件、标准和信心。

新兴基础设施市场往往需要一份贷款机构能够承销的合同。首笔可融资交易会成为他人可复制的模板。

Tafila成为约旦私营可再生能源发电的示范案例。IFC表示，它帮助为后来的风电和太阳能阵列打开了大门，而EIB则将其视为约旦发电结构摆脱进口燃料、实现多元化进程中的一个里程碑。