SmartStart 將家庭登記為托育中心，以觸及貧困社區

在南非的低收入社區，數以百萬計的兒童無法獲得早期學習機會，而這個缺口對其日後的學業與人生結果造成長遠影響。面對這類資源取得不足的標準做法——由政府或非政府組織興建托育中心——正是那種資本密集、難以快速擴大規模的基礎建設計畫，最難優先觸及最貧困的社區，甚至根本觸及不到；因為興建實體設施需要土地、建設預算與漫長的籌備時間，而這些資源偏偏在當地最為匱乏。

與此同時，這些低收入社區本身就有大量就業不足與失業的女性；這項短缺通常被當成與托育資源缺口完全分開的政策問題，透過不相關的創造就業或技能培訓計畫來處理，絲毫未與早期學習的提供相互連結。

SmartStart 於 2015 年成立，它不興建托育中心，而是培訓就業不足與失業的女性，把她們自己的家與社區空間改造成持照、配備課程的早期學習微型企業，再透過社會特許經營架構擴大規模；在此架構下，由執行夥伴負責授權並輔導這些從業者，而非由 SmartStart 直接經營每一個據點。

培訓失業女性在自己家中經營持照的學前教育，讓家同時成為教室與生計來源，一個舉措同時解決了資源取得與就業問題。

服務不足的社區本來就有住宅，因此無需土地或建設。

培訓女性經營據點可創造在地生計，讓她們對成功有切身利害關係。

授權與課程支援的成本遠低於興建中心，因此能快速擴大規模。

社會特許經營架構在分散提供服務的同時，仍能維持品質。

當標準解方需要在其最被需要之處卻最為稀缺的資本時，應尋找當地已有、可加以授權並升級的未充分利用資產。

到了 2026 年，SmartStart 已成長為南非領先的早期學習網絡，經營約 15,000 項計畫，每週觸及約 16 萬名兒童，累計觸及超過 32 萬名兒童，並在全國約十幾個執行夥伴的合作下，讓約 25,000 名女性成為小型早期學習企業的經營者。