SmartStart将持牌家庭托儿所模式推广至贫困社区

南非低收入社区的数百万儿童无法获得早期教育，这一差距对后续教育和人生成果产生持久影响。对此类普及不足的标准应对措施——政府或非政府组织建造托儿中心——恰恰是那种资本密集、扩张缓慢的基础设施项目，往往难以首先覆盖最贫困的社区，甚至无法覆盖，因为建造实体设施需要土地、建设预算和漫长的筹备时间，而这些资源在这些地区恰恰最为稀缺。

与此同时，这些低收入社区还存在着大量失业或就业不足的女性，这一短缺通常被视为与托儿普及完全独立的政策问题，通过无关的就业创造或技能培训项目来解决，而非以任何方式与早期教育服务相关联。

SmartStart于2015年启动，并未建造托儿中心。它培训失业和就业不足的女性，将自家住所和社区空间改造为获许可、配备课程体系的早期教育微型企业，然后通过社会特许经营结构扩展，由实施伙伴授权和指导从业者，而非SmartStart直接运营每个站点。

培训失业女性在家中经营持牌幼儿园，使家既是教室又是谋生手段，一举解决入学和就业问题。

贫困社区已有现成的房屋，无需土地或建设。

培训女性运营站点创造当地生计，使她们对成功有切身利益。

许可和课程支持的成本远低于建中心，实现快速扩张。

社会特许经营结构在分散交付的同时保持质量。

当标准解决方案需要资本且在需要之处稀缺时，寻找当地已有、可授权和升级的未充分利用资产。

到2026年，SmartStart已成长为南非领先的早教网络，运营约1.5万个项目，每周惠及约16万名儿童，累计惠及超过32万名儿童，并通过全国12个实施伙伴，将约2.5万名女性转变为小型早教企业主。