SmartStart lizenzierte Wohnhäuser als Kinderbetreuungszentren, um arme Gemeinschaften zu erreichen

Millionen Kinder in den einkommensschwachen Gemeinschaften Südafrikas hatten keinen Zugang zu frühkindlicher Bildung – eine Lücke mit dauerhaften Folgen für spätere Bildungs- und Lebensergebnisse. Die übliche Antwort auf einen solchen Mangel an Zugang – von der Regierung oder von NGOs errichtete Kinderbetreuungszentren – ist genau die Art kapitalintensives, langsam skalierendes Infrastrukturprojekt, das Schwierigkeiten hat, die ärmsten Viertel zuerst zu erreichen oder sie überhaupt zu erreichen, da der Bau physischer Einrichtungen Land, Bauhaushalte und lange Vorlaufzeiten gerade dort erfordert, wo diese Ressourcen am knappsten sind.

Gleichzeitig gab es in denselben einkommensschwachen Gemeinschaften eine große Zahl unterbeschäftigter und arbeitsloser Frauen – ein Mangel, der üblicherweise als völlig separates politisches Problem vom Betreuungszugang behandelt wird und über unabhängige Programme zur Arbeitsplatzschaffung oder Qualifizierung angegangen wird, statt in irgendeiner Weise mit der Bereitstellung frühkindlicher Bildung verbunden zu werden.

SmartStart, 2015 gegründet, baute keine Kinderbetreuungszentren. Es bildete unterbeschäftigte und arbeitslose Frauen aus, ihre eigenen Wohnhäuser und Gemeinschaftsräume in lizenzierte, mit Lehrplan ausgestattete frühkindliche Mikrounternehmen umzuwandeln, und skalierte dann über eine Social-Franchise-Struktur, in der Durchführungspartner die Praktikerinnen lizenzieren und begleiten, statt dass SmartStart jede Einrichtung direkt betreibt.

Es bildete arbeitslose Frauen aus, lizenzierte Vorschulen in ihren eigenen Wohnhäusern zu betreiben, wodurch das Zuhause sowohl Klassenzimmer als auch Lebensgrundlage wurde, sodass ein Schritt sowohl Zugang als auch Arbeitsplätze löste.

Wohnhäuser existieren bereits in unterversorgten Gemeinschaften, sodass weder Land noch Bauarbeiten nötig sind.

Die Ausbildung von Frauen zum Betrieb von Einrichtungen schafft lokale Lebensgrundlagen und gibt ihnen ein eigenes Interesse am Erfolg.

Lizenzierung und Lehrplanunterstützung kosten weit weniger als der Bau von Zentren und ermöglichen schnelle Skalierung.

Die Social-Franchise-Struktur erhält die Qualität, während die Bereitstellung dezentralisiert wird.

Wenn die übliche Lösung Kapital benötigt, das dort knapp ist, wo es gebraucht wird, sollte man nach ungenutzten Vermögenswerten suchen, die bereits vorhanden sind und lizenziert und aufgewertet werden können.

Bis 2026 war SmartStart zu Südafrikas führendem Frühbildungsnetzwerk gewachsen und betrieb rund 15.000 Programme, die etwa 160.000 Kinder pro Woche erreichten, wobei insgesamt mehr als 320.000 Kinder erreicht wurden und rund 25.000 Frauen landesweit über ein Dutzend Durchführungspartner zu Eigentümerinnen kleiner frühkindlicher Bildungsunternehmen wurden.