Heracles水泥以單一數學規劃平台營運其整個希臘供應鏈。

Heracles General Cement Company是Lafarge Group的成員，也是希臘最大的水泥生產商。2005年，該公司決定提升其供應鏈的效率。

該公司的分析師開發了SCOP——一個以數學規劃為基礎的供應鏈最佳化與規劃平台。管理層用它來制定因應需求與生產波動的營運應變政策、執行中長期規劃、評估假設情境、解決網路最佳化問題，以及為策略決策選擇戰術。

SCOP改善了Heracles的全球供應鏈績效，並在營運與策略層級都帶來可觀的節省。

單一數學平台即可執行每一項水泥供應鏈決策。

單一平台讓營運、戰術與策略決策共用同一套供應鏈模型。

假設情境分析讓規劃成為關於各種替代方案的討論，而非固定答案。

它以公司整體的最佳解取代了各廠區層級的局部規劃。

當決策會跨廠區與跨時間跨度相互影響時，單一規劃平台勝過分散的局部工具；要把模型嵌入管理者提問的方式，而不只是放進報告裡。

SCOP持續被使用，指導Heracles的供應鏈營運，而此案例於2013年發表於Interfaces。