ヘラクレス・セメントは、ギリシャのサプライチェーン全体を単一の数理計画プラットフォームで運用していた。

ラファージュ・グループの一員であるヘラクレス・ゼネラル・セメント・カンパニーは、ギリシャ最大のセメント生産者である。2005年、同社はサプライチェーンの効率改善を決定した。

同社のアナリストたちは、数理計画に基づくサプライチェーン最適化・計画プラットフォームであるSCOPを開発した。経営陣はこれを用いて、需要や生産の変動に対する運用上の対応方針の設定、中期・長期の計画立案、what-ifシナリオの評価、ネットワーク最適化問題の解決、および戦略的意思決定のための方策の選択を行っている。

SCOPはヘラクレスのグローバルなサプライチェーンのパフォーマンスを改善し、運用面と戦略面の双方で大幅なコスト削減をもたらした。

単一の数理プラットフォームが、セメントのサプライチェーンにおけるあらゆる意思決定を運用している。

単一のプラットフォームにより、運用・戦術・戦略の各意思決定がサプライチェーンについての同じモデルを共有できる。

what-if分析により、計画立案は固定された答えではなく、代替案についての対話へと変わる。

これにより、拠点単位の局所的な計画が、全社最適へと置き換わった。

意思決定が複数の拠点や時間軸にまたがって相互に影響し合う場合、単一の計画プラットフォームは分散した個別ツールに勝る。モデルは単に報告書に組み込むのではなく、管理者が問いを立てるその方法に埋め込むべきである。

SCOPは引き続き使用され、ヘラクレスのサプライチェーン運用を導いた。この事例は2013年にInterfacesで公表された。