海尼根將同名競爭酒吧歸為連鎖體系，卻不設母公司

西班牙的社區酒吧——那些錨定每條地方街道的「Pacos」、「Pepes」、「Luises」——每一家都是微型的獨立事業。面對食物與能源成本上漲、遠距工作與更短的午休，它們正被連鎖加盟體系與能負擔大量採購折扣、專業培訓與全市廣告的高消費概念擠出市場。然而這些酒吧共享一個奇特卻被忽視的特質：數百家彼此不相識的酒吧卻有著相同的名字——根據西班牙餐旅業聯合會，Pepe（163家）、Manolo（156家）、Paco（144家）、Luna（99家）、Luis（53家）。

對於受整合型對手威脅的零散獨立事業，顯而易見的補救之道就是整合——收購、加盟或合併它們。但透過這些酒吧銷售、且無意擁有它們的海尼根，看到了一種方法，能賦予它們連鎖體系的規模，卻不擁有其中任何一家。

把共用名稱變成網絡：每一家名為「Paco」的酒吧作為一個整體，共同分攤廣告、培訓與折扣，在不失獨立性的情況下獲得規模。

共用名稱帶來即時辨識度與自豪感，使加入免費且令人嚮往。

匯聚的量能讓酒吧獲得它們單打獨鬥時得不到的廣告、培訓與折扣。

加入的酒吧越多，網絡的品牌與採購力就越強。

海尼根的利益與酒吧的存續一致，因此此舉被視為支持，而非壓榨。

當小型對手無法匹敵整合型競爭者的規模時，找出它們早已共享的零成本特質，並在其名下匯聚資源，而無須合併或收購。

自報銷售額+20%、贏得媒體價值€677K；入圍坎城Dan Wieden Titanium Lion，海尼根獲選年度創意品牌。「Inc.」平台仍持續運作，作為長期的產業支持計畫；而這項策略——把名稱的巧合當作加盟等級的資產——在推出後一年內便於2026年Dan Wieden Titanium Lions入圍名單中獲得肯定。