喜力将同名的独立酒吧按共同名称分组，打造一个无总部的连锁

西班牙的邻里酒吧——每个街区都有的“Paco”“Pepe”“Luis”之类——各自都是小型独立生意。面对食品和能源成本上涨、远程办公和午餐时间缩短，它们正被连锁加盟和高消费概念店挤压，这些店能负担起批量折扣、专业培训和全市广告。然而，这些酒吧有一个奇怪却常被忽视的共同点：上百家同名却互不相识——据西班牙餐饮业联合会统计，Pepe有163家，Manolo有156家，Paco有144家，Luna有99家，Luis有53家。

面对整合型对手的威胁，分散独立经营的明显解决方案是整合——收购、加盟或合并。但通过酒吧销售产品的喜力无意拥有这些酒吧，却看到了一个方法：在不拥有任何一家的情况下，给它们连锁的规模。

把共享名字变成网络：每一家叫“Paco”的酒吧都作为整体共享广告、培训和折扣，获得规模优势而不放弃独立。

共同名字带来即时的认同感和自豪感，让加入变得无成本且令人向往。

集中起来的规模让酒吧获得单独拿不到的广告、培训和折扣。

加入的酒吧越多，网络的品牌力和购买力就越强。

喜力的商业利益与酒吧生存一致，因此这被视为支持而非挤压。

当小型对手无法与整合型竞争对手的规模抗衡时，找出它们已有的零成本共同特征，并在该特征下整合资源，无需合并或收购。

据反馈销售额增长20%，赢得媒体价值67.7万欧元；入围戛纳创意节Dan Wieden钛狮奖，喜力被评为年度创意品牌。该“Inc.”平台作为持续进行的行业支持倡议保持活跃，而这一策略——将名字巧合视为特许级资产——在推出后一年内即入围2026年Dan Wieden钛狮奖短名单。